在一個(gè)權(quán)力主體主導(dǎo)的渠道系統(tǒng)中由于渠道資源和利益按照有利于權(quán)力主體的方式進(jìn)行分配，因而權(quán)力主體有一種繼續(xù)維持或增強(qiáng)這種不平衡的動(dòng)機(jī)，其可以進(jìn)行選擇的策略包括如下：

1 增加資源的占有：在傾斜的渠道權(quán)力關(guān)系中，權(quán)力主體維持或繼續(xù)增強(qiáng)渠道權(quán)力的一個(gè)首要做法就是繼續(xù)獲得并占有更多的戰(zhàn)略性資源，繼續(xù)增加與權(quán)力客體的實(shí)力差距，譬如制造商可以尋求縱向或橫向的一體化戰(zhàn)略，投資于“拉引戰(zhàn)略”建立品牌偏好和加快研發(fā)新一代的產(chǎn)品進(jìn)度等方式來增強(qiáng)自身實(shí)力。

2 隔離自身的替代來源：權(quán)力主體繼續(xù)維持或增加權(quán)利客體對(duì)自己的依賴的另一種重要策略是盡量減少權(quán)力客體尋求并轉(zhuǎn)向自己替代者的可能性。一種典型做法就是將替代來源隔離于權(quán)利客體，即不讓權(quán)力客體接觸到替代來源，比如制造商要求中間商獨(dú)家代理其品牌就是將替代來源隔離的典型策略。

3 阻止權(quán)力客體形成組織聯(lián)盟：阻止權(quán)力客體形成反抗聯(lián)盟也是維持權(quán)力傾斜狀態(tài)的一種重要策略。如果權(quán)力客體群體共同感受到了權(quán)利主體的影響和“剝削”時(shí)，它們將有結(jié)成聯(lián)盟進(jìn)行反抗的傾向。因此，阻止聯(lián)盟形成的一個(gè)重要途徑就是為每個(gè)權(quán)利客體提供不同的利益和義務(wù)方式，以在它們之間形成差異化的感受，分化他們的一致性行動(dòng)，比如有些大型制造商分別向不同的中間商提供帶有不同標(biāo)記、包裝、款式但都是標(biāo)準(zhǔn)化的同質(zhì)產(chǎn)品就是這種創(chuàng)造中間商感受差異的重要策略。

4 單邊鎖定：維持或增加權(quán)利客體依賴的另一種有效策略就是將其“單邊鎖定”在特定的渠道關(guān)系中，增加其轉(zhuǎn)換渠道關(guān)系的壁壘。這種“單邊鎖定”的主要形式就是吸引權(quán)力客體向特定關(guān)系進(jìn)行專用性投資，這通常需要權(quán)力主體主動(dòng)提供一些“補(bǔ)償性依賴”，如制造商以提高市場覆蓋的選擇性來換取權(quán)力客體對(duì)關(guān)系的投入。

5 發(fā)展自身的稀缺性：權(quán)力主體可以通過訴諸這種策略來增加權(quán)力客體對(duì)自己的依賴，以使權(quán)力客體更難尋找更好的其他替代者。對(duì)于渠道中權(quán)力主體而言，要發(fā)展自己的稀缺性除了要發(fā)展一種具有差異化的專業(yè)能力外，還應(yīng)該致力于減緩橫向競爭的程度，因?yàn)檫^度的橫向競爭意味著為權(quán)利客體提供了更多的替代來源。

6 減少需求：即通過減少對(duì)權(quán)力客體的依賴程度，從而增加客體對(duì)自己的凈依賴程度。這個(gè)目的的達(dá)到就是通過權(quán)力主體減少對(duì)權(quán)力客體所提供效用的需求來實(shí)現(xiàn)，這種減少的需求可能是真正的減少，也可能是一種類似于揚(yáng)言自己投資于提供某種服務(wù)的象征性減少。