論我國中小型私營企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀——重慶管理咨詢公司觀點(diǎn)

1 人力資源管理理念滯后，缺乏與企業(yè)規(guī)劃相協(xié)調(diào)的人力資源管理戰(zhàn)略，并且招聘程序不規(guī)范，導(dǎo)致招人難。最突出的體現(xiàn)是以人為本的理念尚未被管理者所接受。其表現(xiàn)是：第一，企業(yè)內(nèi)部沒有獨(dú)立的人力資源管理部門；即便有，其工作大多停留在考勤、獎懲、工資分配、檔案管理等事務(wù)性管理工作上，是典型的以“事”為中心的“靜態(tài)”人事管理，缺乏挖掘和培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人才的中長期計(jì)劃。即在功能定位、人員配備等方面存在不合理性。第二，大多數(shù)企業(yè)在制定市場、產(chǎn)品和投資戰(zhàn)略時，較多地考慮外部環(huán)境，卻較少地研究完成這些戰(zhàn)略的用人策略。第三，相當(dāng)一部分中小型企業(yè)缺乏規(guī)范的招聘規(guī)程，沒有詳盡周密的招聘計(jì)劃，“現(xiàn)用現(xiàn)招”的現(xiàn)象比較普遍。甚至還有一些中小型私營企業(yè)存在著一個非常狹隘的觀念：認(rèn)為人員流失很快，用不著花大力氣在“人”身上，從而導(dǎo)致企業(yè)陷入人員流失加速、無法吸引人才的惡性循環(huán)之中。

2 人力資源管理制度不健全、規(guī)則混亂，導(dǎo)致管人難。我國中小型私營企業(yè)人力資源管理制度不完善，處于一種比較松散的狀態(tài)。如很多中小型私營企業(yè)在管理過程中過多地依賴企業(yè)主的個人能力、權(quán)力或威望，形成了類似于傳統(tǒng)的命令式、家族式管理；藐視人事法規(guī)政策，企業(yè)的建章建制、醫(yī)療保險、社會保險等各種管理制度不健全，使員工缺乏歸屬感、穩(wěn)定感；企業(yè)內(nèi)部各層管理人員職權(quán)不明晰，協(xié)同性差。

3 待遇低下，獎懲失衡，發(fā)展空間小，導(dǎo)致留人難。我國中小型私營企業(yè)在人力資源方面所給予的資源支持比較匱乏，薪金待遇和獎懲制度往往由企業(yè)主一人做主，制度形同虛設(shè)。甚至在一些家族式企業(yè)里，家族成員不能很好地遵守企業(yè)規(guī)章制度，從而打擊了工作勤奮的員工的積極性。同時受“外來人員是否忠誠”，“廟小留不了高僧”等思想影響，民營企業(yè)家又擔(dān)心人才對企業(yè)是否忠誠，企業(yè)內(nèi)從財務(wù)到核心部門充斥著家族人士，在晉升、培訓(xùn)機(jī)會的分配與安排上，未結(jié)合員工的能力與實(shí)際需要，引發(fā)員工的流失，嚴(yán)重影響士氣及整個企業(yè)工作氛圍。

另外，我國中小型私營企業(yè)人力資源管理過程中，企業(yè)文化建設(shè)不力，導(dǎo)致塑人難。管理者們未能真正認(rèn)識到企業(yè)文化的價值，低估、忽視了企業(yè)文化缺失所產(chǎn)生的后果，員工與企業(yè)之間只是一種單純的雇傭關(guān)系，企業(yè)的凝聚力不強(qiáng)。