舒適剃須刀的創始人  ColonelJacobSchick是美國陸軍中尉，原于 1910年退休，其后于第一次世界大戰期間重返軍隊，在他扭傷腳踩休養期間，他開始構思剃須刀的設計，并于1921年發明了首款剃須刀，靈感源自戰場上的步槍。這把剃刀的特點在于其刀片可以替換，同時有手柄避免剃須時弄傷手部。這個劃時代的設計令市場刮目相看，也令 ColonelSchick全力創制更多設計新穎的剃須刀。1963年，舒適成為全美首家生產Teflon外層不銹鋼刀片的制造商，大大減低剃須時的磨擦;而五年后，舒適再度領先科技，創制鍍鉻的刀片，令刀片更耐用;舒適于1970年被沃納一蘭伯特公司收購。此外，舒適還在全世界首創安全護網刀頭，浮動刀頭，潤滑板設計和符合人體工程學設計的手柄等。2000年沃納一蘭伯特公司與美國輝瑞有限公司合并，在該公司幫助下，舒適產品銷售點遍及超過150個國家。2006年，出于調整業務范疇的考慮，輝瑞將舒適轉售給了勁量。

目前，舒適旗下擁有3條產品線。其一是可換刀頭的系統刀，包括超凡、藍超凡、創世紀和悍將等品牌;其二是女性用除毛刀，包括舒芙和舒絲等品牌;其三是輕便刀，包括超峰，超悍等品牌，以及為女性用戶定制的舒絲輕便刀。酒店客房的一次性剃須刀市場是輕便刀的主要銷售渠道之一。

在中國手動剃須刀市場，舒適把自己定義為追趕者的角色，在整體市場份額上追趕有著市場先入優勢的龍頭吉列，同時力求塑造高品質的品牌形象。追趕戰略主要有三。

一，舍棄低利潤的大宗商品化的低端雙面刀市場。如果舒適要在這個價格導向的領域與吉列進行競爭的話，成本將是舒適不能接受的范疇，同時，直接在價格層面上其他國內雜牌的競爭，會給一個新的品牌帶來難以預測的負面影響。

二，正面戰場和吉列直接在系統刀市場競爭。在系統刀市場，品牌產品相對于雜牌，無論是設計、產品質量、產品形象、還是營銷手段，都有著明顯的優勢。由于這塊市場的消費者都是城市中高收入者，或者注意個人形象護理的年輕消費者，品牌形象的這些優勢對于消費者的吸引力很顯著，因而能產生一定的品牌溢價，從而不必過于糾纏于價格層面的競爭。舒適作為中國大陸市場相對較新的品牌，在戰略上跟隨吉列的營銷手段和投入，以求產品在設計、外觀和功用上傳遞給消費者同樣國際一流品牌的形象，在戰術上，則犧牲一小部分品牌溢價，利用吉列長期保持價格一致性的品牌策略，吸引部分有興趣品牌轉換，或者愿意嘗試同質級別新品牌的消費者。考慮到可以預計的一段時間內，很難有相同級別，相當的歷史品牌沉淀的國際品牌再出現在這個市場，吉列和舒適可以在中國市場系統刀領域保持微妙的納什平衡。在將來，這個平衡可能會隨著越來越多的消費者意識到這兩個品牌的刀片等配件的細小價格差會帶給終身消費者使用開支的明顯差別之后，慢慢得向有利于舒適的方向轉換，然后在這兩個品牌調整總體營銷戰略和定價策略之前，形成新的納什平衡。

三，在中國大陸的輕便刀市場，尋找舒適品牌的藍海。在目前的輕便刀市場，份額最大的是來自韓國的多樂可，約有三成，舒適是唯一與其積極競爭的國際品牌，約占有一成多的份額，其余便為其他雜牌所有。吉列由于其輕便刀的生產線基本都在墨西哥，從物流成本考慮，無法積極參與競爭。同時，由于吉列當前的輕便刀需求多大數還在北美市場，搬遷生產工廠到中國，或者鄰近的東亞南等生產成本洼地，亦不可能。在零售市場，舒適品牌在營銷推廣系統刀時所投入的人力和物力，也極大的提高了舒適在輕便刀市場的品牌認知度。在特殊渠道市場，比如酒店客房、會所、高爾夫球場等地，隨著中國國際商務活動的增加，國際客戶的增多，對于運營商家而言，舒適的品牌優勢也會產生明顯的效果。由于輕便刀市場是批發渠道主導的，舒適在特殊渠道市場逐步建立起的品牌優勢，將有助于舒適在輕便刀建立全面的領跑地位。