H公司在崗位工資體系、建立職務工資體系和建立與績效掛鉤的崗位工資體系這三個方面，對原有的薪酬體系進行了優化和完善。薪酬體系的優化對于H公司有重要意義。

1 崗位工資體系的建立，改變了企業中原有的單一化定酬的模式。把不同工作內容的崗位以及為企業提供不同產出價值的崗位進行區別定酬。以科學的評定模型為每個崗位確定不同的工資系數，公平合理的衡量崗位對企業的重要性和貢獻，很大程度上解決了企業各部門之間和部門內部之間的長期爭執，取得了階段性的平衡。另外，崗位工資體系的建立加上職務工資體系的補充，也解決了調查中發現的年輕高學歷高素質新進職工工資性收入偏低的問題。緩解了這部分職工在暫時沒有獎金收入的情況下的生活問題，穩定了這部分職工的情緒，為院人才儲備做出了一定的貢獻。

2 與績效掛鉤的獎金分配體系的建立解決了調查中發現的獎金分配“唯產值導向”的問題。使獎金的分配不僅要看工作量還要衡量工作的質量、客戶滿意度、對院長期發展和技術儲備的貢獻等等因素。不僅要衡量項目團隊的貢獻，更要衡量個人的貢獻。這樣，全面的考慮到了項目的內外效益、短期和長期效益，以及個人與團隊之間的關系，使得項目獎金的分配更加公平合理，項目獎金的管理導向更加明確。也為項目團隊的工作劃定了一個大致的方向。另外，獎金分配體系的優化還解決了行政部門的獎金長期與生產部掛鉤的不正常現象，去掉了綁在行政部門身上的束縛，讓行政部門更加敢于管理、愿意管理，很大程度上為院管理水平的提升做好了基本制度的鋪墊。

3 更重要的是，薪酬體系的優化解決了企業原有的薪酬制度與企業當前的發展戰略不相適應的問題。經歷過改制和現代企業制度建立的過程后，H公司已經完成企業化的轉變，發展戰略也從完成國家計劃向培育核心競爭力、爭取市場份額轉變。原有的薪酬體系對職工形不成足夠的激勵與約束，也不能有效的衡量職工對企業的貢獻，以及不能適應企業發展的要求。經過優化后的薪酬體系符合企業整體戰略目標，企業的總體戰略經過分解之后最終成為以崗位為執行單位的崗位任務和職責。崗位工資的建立實際上肯定了崗位對企業整體戰略做出的貢獻。“以崗定籌、薪隨崗動”的原則也體現了企業面對市場競爭，體現崗位價值的指導思想。職工薪酬的組成部分既考慮到了職工所在崗位對企業的貢獻，也考慮到了職工個人能力的不同對企業相對價值的不同。可以說既實現了標準的統一也體現相對的公平。薪酬體系的優化體現了企業人力資源管理用人、留人和培養人的基本理念，對企業的整體發展戰略形成了強有力的支撐。