隨著經濟全球化進程的加快和知識經濟時代的深化，市場競爭日趨激烈，現代企業已意識到加強企業戰略管理正成為企業求生存、謀發展的必然選擇和國際趨勢，企業戰略管理正引起我國眾多的國有企業尤其是大型國有企業的高度重視。企業戰略及其管理已深化為企業核心和重點，其對于企業發展的重要作用也已為業界所共識。我國加入WTO之后，市場化程度越來越高，而我國的大多數國有企業，其治理結構和管理模式不能適應市場經濟體制的發展，很多企業以為企業戰略及其管理只與企業老總一個人有關，與其他人無關，于是，老總平常的言行就是企業戰略，使得企業戰略高深莫測，遠離員工而使之抽象與隨意；一些企業，戰略與計劃(或者規劃)混淆不清，以為中長期經營計劃就是企業戰略，以為實現經營計劃就是實現與管理企業戰略；尤其是一些老牌的國有企業，其戰略管理相對滯后，使其面臨著越來越嚴峻的挑戰與威脅。因此，國有企業首先必須對企業思維、理念和價值觀進行調整與改變，然后對其經濟活動進行戰略性調整，如果沒有積極有效的應對措施，尤其是即將面向國際化經營的集團企業，將會在全球化競爭中處于被動地位，其后果將嚴重影響企業的生死存亡和長遠發展。

近年來，國有企業改革又有一些新的進展，現代企業制度的建設逐步推進，管理模式逐步完善，管理水平明顯提升，但在企業戰略管理方面又遇到一些新的難題、新的挑戰。作為一個謀求做大、做強、做精的企業，首先，必須有一個能高瞻遠矚、運籌帷幄的戰略決策層。明確企業價值觀與企業經營哲學，清晰企業定位，明確企業長遠目標與愿景。其次，必須建立一個企業戰略分析的機制，對企業理論，尤其是哲學、經濟學和管理學等理論進行分析、研究和運用；對企業相關信息進行收集、分析和綜合：對企業內外部環境及時分析和把握。再次，建立企業戰略制定機制和組織。對企業戰略進行評價、選擇和制定。第四，建立企業戰略實施與控制的機制與組織。督促企業戰略的實施，對企業戰略進行動態管理和控制。最后，建立企業戰略反饋機制。對企業戰略進行跟蹤調查和后評價，并把相關信息反饋于戰略分析機構。總之，處在變革時代的國有企業，必須高度重視企業戰略管理，企業才會具有強大的生命力；只有不斷地對戰略管理進行創新，只有不斷地對戰略管理進行探索，才能不斷推進國有企業改革向縱深方向發展。