在對戰略和組織結構之間的相互作用做出分析后，可以得出五條使戰略與組織結構有效結合的措施。

1 對于各種組織結構類型的優缺點進行認真地分析比較，然后根據企業所處環境、企業發展階段及戰略決策的特點選擇一種最合適的組織結構類型與企業戰略相匹配。例如：地區分部結構適合于其戰略需要適應不同地區的用戶的不同特性與需求。它可以使管理者參與決策制定并改善區域內的協調。所以，業務范圍廣泛的ABB公司就將其管理結構按歐洲、美洲和亞太三個地域重新進行了設置，取得了顯著的成果。而產品分部結構是需要對特殊產品或服務給予特殊關注時的最有效的戰略實施方式。此外，當企業的產品或服務有很大差異時，這種結構也被廣泛應用。所以，這種組織結構就被通用汽車公司、杜邦公司和寶潔公司所采用。

2 對企業的價值鏈進行認真地考察分析。指出在企業戰略中具有關鍵戰略意義的組織單位，并使得這些單位成為企業組織的核心單位，以獲得必要的資源、組織影響力及決策影響力，促進企業戰略的實施。

3 對企業的價值鏈進行分析，考慮企業的非核心業務--對企業戰略實施意義不大的活動和能力，是否應采取外購的方式從企業外部獲得。以在降低組織運作成本的同時使企業的組織結構更有利于企業戰略的實施和核心戰略能力的培養。

4 如果企業的一項具有關鍵戰略意義的核心業務不能夠安排在一個組織單位內完成，那么需要加強分管這項業務不同方面的幾個組織單位間的溝通和聯系。在這種情況下企業通常需要設立一個戰略管理單位，對這幾個組織單位的業務活動進行統一管理，以促使企業戰略的順利實施。

5 當企業出現經營管理問題，組織績效下降，需要制定新戰略并改變組織結構與之相適應時，應盡量避免企業組織結構劇烈的、過大的變動，而采取一種平穩的、漸進的方式去對組織結構進行改革，以減少變革過程中組織效率的損失。

企業戰略的變化將導致組織結構的變化，組織結構的重新設計又能夠促進公司戰略的實施。企業戰略與組織結構是一個動態變化的過程。孤立地制定戰略或進行組織結構設計都是無效的，也是不可能成功的。只有將兩者視為一個有機整體，放在激烈地變化著的環境中去考察，才可能有效地促進企業持續健康的發展。