中國(guó)快消品市場(chǎng)的發(fā)展，從最初的20世紀(jì)80年代初期至今，從無(wú)到有，從混沌到有序，快消品經(jīng)歷了三十年發(fā)展歷程。在這30年的發(fā)展歷程中，我們可以把這條發(fā)展線劃為三個(gè)階段：

1 自由競(jìng)爭(zhēng)階段

　　20世紀(jì)80年代至20世紀(jì)90年代中期，是中國(guó)快消品發(fā)展的初期階段。中國(guó)長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，市場(chǎng)長(zhǎng)期處于“賣方”市場(chǎng)的時(shí)代。一旦這種制約被打破，消費(fèi)品的需求就促使企業(yè)只要生產(chǎn)產(chǎn)品就會(huì)有銷路的這樣一種局面。由于快消品市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻低等特點(diǎn)，眾多商家云集與此，整個(gè)市場(chǎng)處于自由競(jìng)爭(zhēng)的階段。

　　在這一階段，由于當(dāng)時(shí)在中國(guó)品牌極度缺乏，只要通過(guò)廣告振臂一呼就能有效的拉動(dòng)商品銷售，造就了一大批知名的企業(yè)與品牌，如太陽(yáng)神、健力寶、旭日升、娃哈哈、秦池、孔府等就利用高空廣告造勢(shì)，地面渠道推進(jìn)，從而占領(lǐng)了市場(chǎng)。

2 系統(tǒng)組織化階段

　　20世紀(jì)90年代中期至00年，這一階段屬于快消品的成長(zhǎng)期。

　　在這一階段，90年代中后期中國(guó)改革開(kāi)放已進(jìn)入快速發(fā)展期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本形成。由于市場(chǎng)的商品日益豐富，市場(chǎng)上出現(xiàn)“供過(guò)于求”的局面，由此進(jìn)入“買方”市場(chǎng)時(shí)代。這一時(shí)期在營(yíng)銷手段上主要是依靠規(guī)模取勝，通過(guò)大批量生產(chǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。跨國(guó)品牌在這一時(shí)期紛至沓來(lái)，如可口可樂(lè)、百事可樂(lè)、寶潔、聯(lián)合利華、雀巢、達(dá)能；中國(guó)本土也形成了一些強(qiáng)有力的品牌，如健力寶、旭日升、農(nóng)夫山泉、三株、雙匯、伊利、蒙牛、光明、華龍、統(tǒng)一、康師傅、旺旺、青島啤酒等。

3 資本介入階段

　　21世紀(jì)初，這一階段主要是快消品發(fā)展的成熟階段，我國(guó)快速消費(fèi)品行業(yè)并購(gòu)呈現(xiàn)“井噴”態(tài)勢(shì)。快消品行業(yè)呈現(xiàn)一派戰(zhàn)火硝煙彌漫的場(chǎng)景，大大小小的并購(gòu)重組案例充斥于行業(yè)，中外商家激戰(zhàn)不斷升級(jí)。國(guó)內(nèi)品牌為做大做強(qiáng)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，不斷出現(xiàn)并購(gòu)重組現(xiàn)象，如中國(guó)糧油食品（集團(tuán)）有限公司和中谷糧油集團(tuán)公司合并重組；上海組建資產(chǎn)規(guī)模458億元的光明食品集團(tuán)；湖南中煙工業(yè)公司與長(zhǎng)沙卷煙廠、常德卷煙廠合并重組；浙江中煙工業(yè)公司與寧波、杭州卷煙廠重組等等。

　　跨國(guó)品牌不斷蠶食中國(guó)品牌，德國(guó)拜爾斯道夫以3.17億歐元購(gòu)入絲寶國(guó)際集團(tuán)旗下絲寶日化85%的股份，法國(guó)達(dá)能集團(tuán)斥資近2億美元，購(gòu)入?yún)R源果汁22.18％的股權(quán)；高盛集團(tuán)以20億元收購(gòu)雙匯集團(tuán)；大寶以股權(quán)整體轉(zhuǎn)讓的形式，并以23億元的掛牌價(jià)格轉(zhuǎn)讓于強(qiáng)生；法國(guó)歐萊雅并購(gòu)羽西、小護(hù)士等。

　　馬克思在《資本論》中論述資本集中的概念，認(rèn)為單個(gè)資本集中有兩種方式，首先是通過(guò)“積累基礎(chǔ)的或者不如說(shuō)是積累等同的積聚”的方式進(jìn)行的，這種方式資本集中速度慢，而且無(wú)論如何進(jìn)行，它們總是在作為獨(dú)特的相互競(jìng)爭(zhēng)的部分在各自的分工點(diǎn)上彼此對(duì)立；第二種方式是資本“各部分之間的相互吸引，即個(gè)體獨(dú)立性的消失”。

　　資本集中更能適應(yīng)生產(chǎn)迅速擴(kuò)張的需要，是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)而形成的一種生產(chǎn)和資本的擴(kuò)張方式。經(jīng)過(guò)這一時(shí)期的重組、并購(gòu)、整合，行業(yè)巨頭基本形成，個(gè)人護(hù)理日化行業(yè)有寶潔、聯(lián)合利華旗下的各個(gè)品牌；食品行業(yè)如方便面形成康師傅、統(tǒng)一兩大巨頭，飲料行業(yè)有娃哈哈、統(tǒng)一，還有可口可樂(lè)和百事可樂(lè)兩大巨頭雄踞可樂(lè)行業(yè)。中國(guó)快消品市場(chǎng)迎來(lái)市場(chǎng)成熟的發(fā)展階段。

　　“這是最美好的時(shí)代，這也是最糟糕的時(shí)代；這是睿智的歲月，這是蒙昧的年代；我們面前無(wú)所不有，我們面前一無(wú)所有。”

　　近三十年的發(fā)展歷程，快消品市場(chǎng)發(fā)展迅速、沉穩(wěn)。而如今的快消品市場(chǎng)正處于一個(gè)發(fā)展的拐點(diǎn)，讓我們看到了未來(lái)的發(fā)展之路在于聚合之后的新一輪躍起。因此，在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，各大快消品生產(chǎn)廠家和商家如何在快消品發(fā)展的成熟期更好的挖掘快消品市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，而免于被弱肉強(qiáng)食的危險(xiǎn)。這是這個(gè)時(shí)代使我們面對(duì)的危機(jī)，但同樣也是時(shí)機(jī)。