1 扁平化的趨勢。20世紀80年代以來，特別是自哈默提出了“企業流程再造”理論以來，企業開始大刀闊斧地改革原來高聳的金字塔式的組織結構。企業通過減少管理層次，增加管理幅度，裁減冗余人員特別是中層管理者，建立一種扁平式的組織結構。

2 團隊化的趨勢。斯蒂芬·羅賓斯從與非正式群體的區別這一角度，把團隊定義為一種為了實現某一目標而相互協作的個體所組成的正式群體。他根據團隊的功能不同分成三種類型:一是問題解決型團隊，主要是針對如何改進工作程序和工作方法互相交換看法，提出解決問題的建議。二是自我管理型團隊，承擔控制工作節奏、決定工作任務分配、安排工間休息等責任，甚至可以挑選成員及相互進行績效評估，承擔上級所有的責任，是一種真正自我管理的團隊。三是跨功能團隊，這種團隊由來自同一等級，不同工作領域的員工組成，以完成共同的任務。

3 網絡化的趨勢。一是技術的網絡化。表現為企業組織上中的每一個成員成為網絡中的結點，每一個結點能夠直接與其他的任一結點交流而不需要通過一個等級制度安排進行。二是正式溝通渠道的網絡化。網絡結構的正式溝通渠道以水平橫向為主，人與人之間、組織單元之間不斷地保持接觸，減少了命令鏈的束縛而能夠直接接觸到知識資源。三是結構的網絡化。技術的網絡化及溝通渠道的網絡化導致管理的幅度增大，管理的層級減少，高聳的組織結構逐漸趨于扁平。

4 虛擬化的趨勢。一是企業存在形態的虛擬化。即通過電腦信息技術網絡的聯結，企業結構轉變為不具有實體形態的趨勢。二是企業功能形態的虛擬化。企業功能形態的虛擬化表現為依靠高度發達的互聯網絡，企業的生產、營銷、財務、設計等功能中，只保留本身的核心功能，其他功能由外部企業提供的趨勢。

5 柔性化的趨勢。柔性泛指適應變化的能力和特性。柔性化要求企業組織結構具有一種快速、有效地適應復雜環境的能力和特性，表現為穩定性、靈活性的統一，并且能夠不斷地變革與創新。組織結構的柔性化增強了對市場動態變化的適應能力，保持或增強企業在市場中的競爭力。柔性化特征表現為在組織中集權和分權的融合，穩定和變革的融合。