正確處理3P（POSITION、PERFORMANCE、PAYMENT）的關系，需要我們以系統、有序、發展的觀點來看待他們。

(l)系統的觀點。我們必須認識到，三者是互相依存的關系，不能孤立地看待其中之一。首先，工作分析及工作評價是薪酬制度和績效考核制度設計的基礎，沒有工作分析及工作評價，薪酬制度沒有合理基礎，績效考核制度也沒有意義;同時，如果只有工作分析及工作評價，沒有相應的薪酬制度和績效考核制度，工作分析及工作評價也失去了存在的價值，同時也不能得到很好的貫徹和實施。其次，績效考核以工作分析為基礎，是工作分析對員工績效的進一步運用，也是給予公平報酬的依據。科學考核，給予公平的報酬，對激勵研發人員有著重要的影響。有效的績效考核方案通過對研發人員的業績進行全面而恰如其分的考核，這個考核的結果不論是描述性的還是數字量化的，都可以作為研發人員酬薪調整、獎金發放的重要依據。在評價的基礎上給予研發人員相應的報酬或待遇，避免產生不公平，激勵研發人員繼續努力。第三，薪酬制度的設計首先來源于良好的工作分析及工作評價，同時，又有賴于績效考核結果的運用。沒有良好的工作分析及工作評價，我們無法合理地確定公司內部不同工作的相對價值，從而不能有效地確定相對薪資水平，同時，由于沒有客觀的參考標準，也不能進行有效的市場薪資調查，無法進行薪資的市場比較，因此，設計內部一致性和外部競爭性的薪酬制度離不開工作分析和工作評價。如果沒有績效考核結果的運用，薪酬制度也失去了應用價值。

(2)有序的觀點。工作分析及工作評價、薪酬制度設計以及績效制度是相互依存的，但在實施過程中，我們仍須遵守合理的順序。首先要做好工作分析及評價;其次要在兼顧內部一致性和外部競爭性的基礎上設計良好的薪酬制度;最后要設計好科學的績效考核制度。并運用績效考核方案，根據工作分析及評價制定的

薪酬制度確定具體薪酬方案。如果不遵守這個順序，就會使設計出來的任何方案缺乏操作性。其中，工作分析及工作評價，作為薪酬制度設計和績效考核的基礎，其首先實施具有特別重要的意義。

(3)發展的觀點。選擇了一個合理的模式，并不意味著一勞永逸，必須隨著環境的變化以及實施過程中出現的問題不斷調整。一個3P模式的選擇，是根據當時企業的狀態，以及相關企業理論的發展水平而產生的，不可能適應于企業發展的任何狀態。即使一個3P模式再先進，如果不隨時間和企業發展水平作相應調整，最終必然會落后于時代。尤其是考慮到當前國內人力資源管理水平相對較低，3P模式的設計必然受制于當前企業實際需求及人力資源管理人員水平的局限，存在諸多不完善之處。因此，我們需要以發展的觀點看待3P，隨著企業發展和理論的變化，不斷改進。