績效管理是實現組織戰略白標、培養核心競爭力的重要手段，足企業管理的重要內容，有·其自身的規律件。在運用績效管理手段提升企業核心能力的具體實踐過程中要注意以下幾個問題：

    (1)確定績效考核計劃時要注意從培養企業核心能力的角度出發，將核心能力分解成下一層次的競爭力要素，這樣層層分解，直到落實到具體的工作崗位上，制定評估計劃，確定許估指標的過程就是一個對企業進行競爭力分析的過程。通過這個過程可以對企業的核心能力有一個更清楚的認識。

    (2)企業核心能力的培養是一個從上到下的漸進過程，只能在擁有運用資源能力的基礎上才能逐步形成核心能力，因此，核心能力的培養要從基礎工作做起。這就要求企業在設計績效管理計劃時要通盤考慮，不僅要對企業經營者制定評估標準，而且要對一般員工制定許估標難，使核心能力的培養成為全體員工的共同行動。

    (3)企業的核心能力是指企業在一個特定時期的核心能力，隨著企業外部環境的變化，外部環境對企業核心能力的要求會有所變化，這種變化要反映在企業的績效考核計劃中。企業的績效考核標準要隨企業外部環境的變化及自身的發展需求而改變，不同的時期有不同的標準。

    (4)企業核心能力是綜合運用各種能力的知識，由很多競爭力要素相互作用而形成。因此，企業評估要反映這種要求，不僅要有定量指標，而量要有定性指標，要能全面反映核心能力的要求。

    (5)核心能力的培養需要企業持續不斷地努力，是一個艱苦的過程，企業績效管理應反映這一過程。這里要十分注意兩個環節：一是績效管理指標的確定，指標確定的過程是對企業競爭能力達到分析討論過程．是企業管理人員統一認識的過程，要十分注意這一環節；二是企業績效考核的結果要及時分析反饋，使被評估企業能夠清楚評估結果，知道自己與優秀企業的差距，從而確定追趕策略。