實施能構成現代企業核心效力的整體規范化管理，筆者認為，至少要滿足以下五個方面的要求：

1.強調為企業員工積極性和創造性的發揮提供規范依據。不是限制員工只能做什么，不能做什么，而是鼓勵員工為增添企業價值，能動地、創造性地工作。

2.強調通過制定活動結果的利益分享約定，來激發員工努力為企業作貢獻的熱忱。這種規范和標準中必須有員工做成了什么，為企業增添多少價值之后，所能得到的利益和滿足的具體約定條款。

3.強調企業內部行為規范和標準依據的統一。這種依據是建立在企業員工廣泛認同基礎上，并與企業發展戰略相吻合的價值觀念體系。這種價值觀念體系直接構成檢驗和統一員工行為的標準和依據。

4.強調行為規范和標準的完整執行。這些規范和標準是直接服務于企業發展目標的，它必須不折不扣的實施，并且又能不折不扣地實施。在這里，不存在為了制度而制定的制度，任何一個制度規范都是實現企業發展目標的一種保障。

5.強調這種行為規范和標準必須建立在員工廣泛認同的基礎上。它把員工的利益與企業的發展目標統一起來了，企業絕大多數員工都會自覺自愿地執行它。按照這種行為規范去行動，是企業的利益所在，也是員工個人的利益所在，這種規范和標準也就成了員工自身的一種要求。除了只想占企業便宜，損人利己的人之外，都會高度認同這種行為規范和標準，并自覺地遵守和執行這種行為規范和標準。