中小企業開發2018-15-5勝任素質模型考慮的因素——重慶管理咨詢公司觀點

筆者認為，中小企業在開發2018-15-5勝任素質模型時應考慮到以下因素：

1 2018-15-5勝任素質模型要與企業戰略目標相適應。2018-15-5勝任素質模型必須在企業戰略發展中實現動態更新與管理，才能使企業人力資源及時、迅速地按照企業戰略階段性目標進行調整。

2 2018-15-5勝任素質模型要與企業文化相適應。勝任素質模型與企業文化氛圍的不適應性是導致運用效果不佳的深層次原因。2018-15-5勝任素質模型所提煉出的素質指向與企業文化指向一致性程度直接關系到模型是否適用。

3 2018-15-5勝任素質模型要與職位性質相適應。2018-15-5勝任素質模型是將從事某職位的優秀人員所需要的一組深層素質提煉出來.并按照重要性進行排序，最終形成的書面文件。只有深層素質比表層素質更重要的工作，運用勝任素質模型進行職位人選拔、測評才是合理的和有效的。

4 開發2018-15-5勝任素質模型的項目組結構應合理。項目組應由咨詢顧問、企業人力資源部門負責人、樣本崗位所屬部門負責人及員工、樣本崗位所屬部門下屬部門負責人等，最好還有企業高層負責人參與。