業務流程再造（BPR）具有目的性、時限性、唯一性、風險性、資源性等項目特征，因此，業務流程再造（BPR）管理的實施可視為一項涉及企業全局的項目，在流程再造時輔以明確的項目管理理念，將有助于流程再造的成功實施。

業務流程再造（BPR）項目管理的概念是：“項目管理者為了使業務流程再造取得成功，根據企業未來發展的戰略規劃，充分運用信息技術，對業務流程再造項目用系統的觀念、理論和方法，在對企業各項運作活動及其細節進行重構、設定、闡述或優化的過程中，通過應用和綜合諸如啟動、規劃、實施、監控和收尾等項目管理過程，進行有序、全面、科學、目標明確地管理，從根本上改變企業流程以達成企業目標的方法性程序。業務流程再造項目管理的目的是從組織和管理的角度采取措施，確保業務流程再造項目總目標：費用目標、時間目標、質量目標的優化實現。”

傳統工程造價咨詢業務是圍繞著建設項目管理的活動展開的而已有的工程造價咨詢業務流程更多地是按照建設項目的不同階段各自展開，忽略了各個階段的業務的連貫性，對建設項目的工程造價控制彼此割裂，缺乏信息溝通，從而導致了項目成本的居高不下；而一個完整的業務流程再造項目通常包括三大階段：項目準備階段、項目執行階段和項目運行階段。從業務流程再造項目的生命周期來看，業務流程再造項目的準備階段包括內部的需求評估、項目可行性研究、外部招標和項目授權等活動；項目的執行合同簽訂確認開始，包括項目規劃與啟動、業務流程再造項目的實施（流程描述及診斷分析、流程設計、配套管理設計、新舊體系轉換）、項目的總結與評價等一系列活動；項目運行階段包括績效監控及持續改進活動，業務流程再造與工程造價咨詢企業進行基于全生命周期思想的工程造價咨詢業務有著許多共同的特點。