和傳統企業類似，高技術企業一般要經歷四個階段:創業階段、成長階段、成熟階段及衰退階段。高技術企業所處的階段不同，技術能力的培育方式必定不同，其技術規劃也應該選擇不同的技術創新戰略。

1創業階段高技術企業技術創新戰略選擇

處于創業階段的高技術企業一般資金、人力等資源比較欠缺。高技術企業承受創新失敗風險的能力較弱。因此，在此階段，高技術企業一般選擇模仿創新。但是，高技術企業在選擇模仿創新時要在模仿創新的基礎上加強自主創新。因為若長期采取模仿創新方式，一方面高技術企業可能因模仿和跟進的時機不對而導致投資失敗;另一方面過度的模仿可能導致高技術企業難以做大。因此，高技術企業在模仿創新中要努力吸收先進技術和先進知識，在模仿中實現技術和經驗的持續積累，以不斷增強本身的競爭力。

2成長階段高技術企業技術創新戰略選擇

高技術企業在成長階段有了初始的資金積累，高技術企業內部的組織結構也進一步規范化，高技術企業在成長階段的目標是通過推出更新、更受顧客歡迎的產品和服務以求得進一步的發展。此時，高技術企業的技術創新戰略需要由模仿創新轉向合作創新和自主創新，并逐漸增加自主創新的比例，以進一步提高高技術企業的競爭能力。

3成熟階段高技術企業技術創新戰略選擇

高技術企業發展到成熟階段成熟階段，企業內部的管理和組織結構進一步獲得了完善，高技術企業本身也積累了一定的實力，要獲得持續性的競爭優勢，就需要開展自主創新。純粹模仿的產品和服務不可能具有很強的競爭力，單純的模仿創新戰略也阻礙了高技術企業的進一步發展。高技術企業在實行自主創新時，應積極謀求與其價值鏈各環節上的供應商甚至競爭對手的合作，以實現資源共享和風險分擔，提高高技術企業創新成功的可能性。

4衰退階段高技術企業技術創新戰略選擇

在衰退階段，高技術企業可能通過實現技術和管理組織變革獲得再發展，也可能由于產品和服務無法滿足顧客的需求而走向衰亡。在此階段，高技術企業可以有兩種選擇:一方面高技術企業可以通過自主創新，使高技術企業從一條生命曲線過渡到另一條上升的生命曲線，在此新的生命曲線上繼續發展;另一方面高技術企業可以使用模仿創新或合作創新戰略，使企業的經營領域轉至新興行業中，從而使高技術企業轉入新的競爭環境。

綜上所述，高技術企業在生命周期的不同階段要采取不同的技術創新戰略，這主要是由企業各階段的資金、人力及其他條件決定的。一般來說，高技術企業在創業階段，會采用投入少、風險小的模仿創新戰略;在成長階段，由模仿創新轉向合作創新和自主創新;在成熟階段，由于資金充足及研發條件優越，因此會傾向于采用自主創新戰略;在衰退階段，高技術企業或可以通過集中資源采取自主創新戰略內生新的技術創新點或可以通過合作創新戰略使高技術企業轉入新的竟爭環境中。