戰(zhàn)略聯(lián)盟是由由兩個(gè)或兩個(gè)以上的獨(dú)立的企業(yè)，建立以資源與能力共享為基礎(chǔ)、以共同實(shí)施項(xiàng)目或活動(dòng)為表征的合作關(guān)系。這意味著戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)間以他們的技術(shù)和資源為基礎(chǔ)，追求共同的合作目標(biāo)時(shí)，但同時(shí)又不會(huì)喪失各自的自主性。這種合作關(guān)系排除了如下的兩種情況:一、企業(yè)單靠自己的努力實(shí)施某一項(xiàng)目或者活動(dòng)，企業(yè)獨(dú)自承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)并獨(dú)立應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng);二、與其他企業(yè)合并，或者收購其他企業(yè)，或者將自己的業(yè)務(wù)部門剝離。

戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)該是:

第一，兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)追求共同目標(biāo)，但是仍然保持各自的獨(dú)立性;

第二，伙伴企業(yè)共享聯(lián)盟收益并在聯(lián)盟期間對(duì)于聯(lián)盟地運(yùn)作具有控制權(quán);

第三，伙伴企業(yè)必須在一個(gè)或多個(gè)關(guān)鍵的戰(zhàn)略領(lǐng)域(如技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā))上有持續(xù)的貢獻(xiàn)。

跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟涉及到合作企業(yè)來自于不同的國(guó)家，其定義是為了謀求在全球市場(chǎng)下進(jìn)入其它市場(chǎng)降低風(fēng)險(xiǎn)、獲取新知識(shí)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)防范過度競(jìng)爭(zhēng)等目標(biāo)，在保持各自獨(dú)立性的基礎(chǔ)上，建立以資源與能力共享為基礎(chǔ)、以共同實(shí)施項(xiàng)目或活動(dòng)為表征的合作關(guān)系。

跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的一般特征，本身也具有新的特點(diǎn)。筆者認(rèn)為，跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟一般具有以下5點(diǎn)特征:

1  組織的松散性

戰(zhàn)略聯(lián)盟是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的獨(dú)立的企業(yè)，建立以資源與能力共享為基礎(chǔ)、以共同實(shí)施項(xiàng)目或活動(dòng)為表征的合作關(guān)系。這就意味著參與戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)之間一般不存在隸屬關(guān)系，雖然企業(yè)受到協(xié)議或合同的約束，在一定的時(shí)間內(nèi)聯(lián)盟關(guān)系相對(duì)穩(wěn)定，但并不意味著聯(lián)盟關(guān)系是永久不變。在環(huán)境變化的時(shí)候，戰(zhàn)略聯(lián)盟的成員有權(quán)利通過解除協(xié)議或合同的方式解散聯(lián)盟。各企業(yè)可以再尋找新的戰(zhàn)略伙伴，在形成新的戰(zhàn)略聯(lián)盟。因此，戰(zhàn)略聯(lián)盟本身是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、開放的體系，使一種松散的企業(yè)間一體化組織的形式。

2  合作的廣泛多樣性

從全球戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)證分析來看，戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式多種多樣，合作的對(duì)象也是具有多元化，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以發(fā)生在兩個(gè)或兩個(gè)以上的各個(gè)活動(dòng)領(lǐng)域，也可以局限于某一個(gè)具體的活動(dòng)領(lǐng)域，同時(shí)戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)可能分布在全國(guó)甚至世界各地。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以是橫向的，也可以是縱向的，甚至是橫縱向結(jié)合的網(wǎng)狀形式。

3  合作與競(jìng)爭(zhēng)的共存性

市場(chǎng)全球化的今天，圍繞新產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪也日益白熱化。戰(zhàn)略聯(lián)盟成為企業(yè)應(yīng)對(duì)新形勢(shì)變化的最好武器之一。企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟就是使得企業(yè)把主要精力放在企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，而同時(shí)吸收其他企業(yè)的相關(guān)資源，使得企業(yè)更好的發(fā)展。這樣企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟不單單發(fā)生在非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間，也發(fā)生在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間。這樣，戰(zhàn)略聯(lián)盟也就顯現(xiàn)合作與競(jìng)爭(zhēng)的兩重性質(zhì)。

4  管理的復(fù)雜性

企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟的興起，證明戰(zhàn)略聯(lián)盟具有很大的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)傳統(tǒng)企業(yè)組織形式的僵化等特點(diǎn)，但是戰(zhàn)略聯(lián)盟的高失敗率，同時(shí)也顯現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟管理的復(fù)雜性。在企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟中，由于各個(gè)企業(yè)本身也是利益獨(dú)立體，避免不了相互之間的利益的沖突，如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除這些沖突，就有可能影響到聯(lián)盟的整體利益，最后導(dǎo)致整個(gè)聯(lián)盟的解體。因而，怎么樣更好的建立戰(zhàn)略聯(lián)盟運(yùn)行機(jī)制，怎么樣管理好戰(zhàn)略聯(lián)盟也就是擺在企業(yè)和研究者面前的一道難題。

5  跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的獨(dú)特性特征—國(guó)際性

跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的一般特征，還具有鮮明的特征—國(guó)性，即涉及到兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家的企業(yè)，這個(gè)特征使得跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的行為更為復(fù)雜，不單單要涉及到企業(yè)之間的文化差異，同時(shí)也要考慮到國(guó)家之間的文化差異，不單單考慮一個(gè)國(guó)家的法律以及國(guó)家習(xí)慣風(fēng)俗，而是同時(shí)要兼顧多個(gè)國(guó)家的法律以及國(guó)家習(xí)慣風(fēng)俗等。這個(gè)時(shí)候，合作者之間的談判更為頻繁，沖突更為激烈，也使得溝通交流更為重要而迫切。