管理咨詢公司麥肯錫(McKinsey & Co.)于4月5日發布的一份報告顯示，由于缺乏足夠的職業發展指導，女性難以躋身公司管理層的最高梯隊。

這份報告研究了阻礙女性職業發展的因素，主要依據是該公司2011年對2,525位受過大學教育的男性和女性進行的調查，其中包括1,525位受聘于大公司的職員，主要是管理人員。

2010年6月，全錄公司（Xerox）CEO柏恩斯（Ursula Burns）與微軟（Microsoft）總裁蓋茨（Bill Gates）（左一）、通用電氣（General Electric）CEO伊梅特（Jeff Immelt）在一起。柏恩斯是少數登上美國企業最高領導層的女性之一。   

盡管大部分公司都在努力，但只有很少一部分女性登上了最高領導層的位置。據非營利性女性研究機構Catalyst Inc.的發言人稱，《財富》(Fortune)雜志世界500強公司中只有11位女性首席執行長，較2010年高峰時的15位有所減少。Catalyst 在2000年的報告中稱，2000年世界500強公司中有兩位女性首席執行長，1995年只有一位。

援引了Catalyst 2010年報告的麥肯錫的研究報告稱，在世界500強公司中，有37%的中低層管理人員是女性，而在副總裁和其他高級管理人士中，女性只占25%。

麥肯錫稱，要想實現公司上層管理梯隊的性別多樣化，美國公司必須預先培養數量更龐大的女性中層管理人員。

這份報告補充說，通過增加從中層管理人員升至副總裁職位的女性員工的數量，可以大大提高公司高層管理團隊性別多樣化的可能性。報告稱，即使只有25%的女性中層管理人員升到更高職位，也能大大改變今后高層管理團隊的性別構成情況。

麥肯錫在《華爾街日報》主辦的“女性與經濟”(Women in the Economy)會議上發表了這份報告。此次會議在佛羅里達州的棕櫚灘舉行。

參與撰寫這份報告的麥肯錫的高級合伙人瓊安娜?巴什(Joanna Barsh)稱，在女員工的職業抱負磨滅之前，公司需要花更多的時間來指導她們，提供領導能力方面的培訓，讓她們輪換各種不同的管理崗位。

巴什稱，麥肯錫的研究發現，公司并沒有系統地關注處于中層管理位置的女性，沒有制定計劃幫助她們發展并克服接下來的晉升障礙。

巴什稱，從一定程度上來說，正是由于得不到這種幫助，女性的職業抱負隨著時間的推移而減弱。她補充說，升職障礙變得不可逾越，尤其是對有孩子的職業女性來說。

根據這項調查，麥肯錫的研究人員發現，進入中年以后，女性的職業抱負急劇下降。在45-54歲的女性當中，大約有64%的人表示有進一步的職業發展意愿，而在同一年齡層的男性當中，這個比例為78%。在23-34歲的人群中，女性和男性的可比數據分別為92%和98%。

原先在一家大型保險公司擔任高級管理人員的一位女士對麥肯錫的建議表示贊同，她并未參與此次調查。這位管理人士稱，有志使高層性別多樣化的公司不應該僅僅口惠而實不至。這些公司應該積極地培養女性，確保她們獲得導師的指點，并積極推動她們的職業生涯。

作為此項研究的一部分，麥肯錫還分析了《財富》雜志200強公司管理人員的構成情況，發現女性在高層管理團隊中僅占15%。

這項研究稱，這些女性面臨雙重的不利條件，因為她們當中62%的人擔任的都是鮮少能升至首席執行長一職的職務。相比之下，管理團隊中65%的男性身居一線要職，這些職位通常涉及某項業務的盈虧責任。

麥肯錫的報告提出，為了補救這種局面，公司應該更加努力地改變那些限制女性職業發展機會的思維定式，例如認為女性無法兼顧某些工作和家庭責任這種頗為普遍的看法。

報告稱，作為進一步的鼓勵措施，應該把培養和促進女性管理才干的能力作為判斷高層管理人員業績的標準之一。

報告稱，單憑一項性別多樣化計劃，無法撼動根深蒂固的普遍看法，無論這項計劃有多么完善。