在筆者做管理咨詢過程中，經常會遇到員工這樣評價他們的老板：

我們老板真是傻帽，用那個張XX來管理業務部，好幾個大單都沒有簽下來！

我們老板小學文化，土包子一個，生意好是因為我們客戶生意好，他財運好！

我們老板從來學習過企業管理，根本就不知道如何管理我們公司！

我們老板每天都是管理些小事，從來不管大事，他也不知道哪些是大事，更沒有戰略規劃了！

我們老板都用的都是他們家的親戚，我們根本就沒有發展機會

我們老板。。。。。。

根據我自己做管理咨詢前實施咨詢訪談后的統計結果顯示，超過80%的受訪者對自己

老板的評價偏低，認為老板存在很多問題，甚至無藥可救；而筆者作為第三方，常常給他們的建議是“千萬不要小看您的老板”！

為什么“不要小看您的老板”，筆者的觀點是：

由于筆者咨詢過的企業，年產值在3-28億，一個老板能夠將企業做到上億的產值，

一定具有他的優勢，否則可能與您一樣，還是一名打工仔或職業經理人。存在就是合理的，其存在一定具有存在的道理！只是您還沒有能力去發現老板的優點、找到老板成功的原因！

老板只有小學文化，能夠將公司做上億，說明老板在對產業、行業的選擇具有戰

略眼光，并且能夠組織一個比較有效率的團隊將企業實現上億的產值。

老板喜歡用親戚，往往是這個企業目前還住在創業初期或快速成長期，因為老板

需要的有人給他信任安全感，這個時候老板需要花更多的精力、用很多非常手段去將公司做大、做強，解決了信任安全感得老板就能夠有更多的時間的去思考企業發展所需要的策略、方法。

4)老板都管理一些小事，沒有戰略規劃：當老板沒有戰略規劃，確實是老板的問題；但老板管理小事，并不是管理問題，我們可以理解為一種策略。我們管理咨詢顧問往往將企業的管理問題分為系統管理問題和局部管理問題；系統管理問題可能需要從治理結構、管控模式去考慮改善方案，局部管理問題，一般只需要從調整個別組織架構、優化個別運作流程、制度。老板可以通過關注企業管理小事，通過對所發生的管理小事的分析，來確定這些管理問題屬于系統管理問題還是局部管理，這非常有利于老板去進行管理決策。

 

在筆者2009年咨詢了一個上市公司在成都的子公司，該子公司是國內最大的鐵路軸

承、風電軸承公司。在成都公司總經理是上任6年，是集團公司董事長的侄子，上任前是一個杭州郊區一個村的村長。我們開展管理咨詢調研時，很多部門長認為總經理不會管理公司、缺乏系統觀念、每天都去檢查車間清潔衛生、遇到問題就是發我們的款。。。。。。

成都公司是2003年由總部集團收購來的，當時年產值只有1億不到、只做鐵路軸承，而到2009年年產值做到了13億、產品涉及了鐵路軸承/風電軸承/高端工程機械軸承/煉鋼4個行業、，經過我們調查研究發現，企業能夠在過去6年快速的增長，主要原因為：其一，總經理要求全面改造公司設備能力來保證產品品質和提升效率，增加鐵路軸承的市場份額；其二，當2005年國家政策鼓勵節能環保產業發展時，看準風電行業將大發展，2006年立刻組織風險項目組，實施風險車間的建設，2007年投產，到2009年中期，其風電軸承的市場占比到了33%，這個效率真實高阿！；其三，由于軸承核心材料為鋼材，軸承企業發展往往受鋼材材料限制，立刻挖取煉鋼專家，搭建成立可獨立運作的煉鋼車間，這樣大大降低了不良軸承而損失的材料成本費用、提升了軸承品質；其四，2008年，因為金融危機，中國加大了基礎建設的投入，工程機械需求大幅提升，該總經理覺得立刻上工程機械軸承，而且直接從最高端的神鋼挖機開始，結果在2010年公司產值實現16億中，工程機械軸承占了近2個億的產值。

由于成都公司的快速成長，成都公司總經理在2010年10月，被集團公司調回總部，出任以前董事長兼職的上市公司總裁職務。

這樣的總經理/老板我們可以小看嗎？

 

以上是筆者作為管理咨詢顧問的咨詢隨筆！

 

                                            2011年6月18日