在某種程度上，企業管理成了廣大中小企業的發展瓶頸。本文結合當前中小企業面臨的挑戰，提出了如何改善管理的十四條技巧，如下：

一、管理工作不能一直等。在管理工作中，等待的浪費主要表現在以下幾方面：等待上級的指示上級不安排工作下級就坐等，上級不指示下級就不執行，上級不詢問下級就不匯報，上級不檢查下級就拖著辦。這些“等待”在工作中是大量存在的，主要是中層管理人員缺乏責任心和主動精神，不愿意承擔責任。       

二、任何時候，都要注意全方位樹立為公司科學省錢的概念；對于費用的管控，大額費用必須由核心主管審核，其它費用可根據需要或定期進行匯總審核，想方設法為公司省錢，想方設法提高經營利潤水平。所有利用費用管控便利而導致貪污的個人，都必須予以清除和淘汰。

三、培訓應是有需求才培訓，培訓要注意差異化和培訓效果，“有付出，沒有收益”的事情，只有不懂經營管理的人才會干。

四、任何時候，都要注意全方位樹立為公司科學省錢的概念;對于費用的管控，大額費用必須由核心主管審核，其它費用可根據需要或定期進行匯總審核，想方設法為公司省錢，想方設法提高經營利潤水平。

五、企業的激勵、創新和治理應達到以下目的：工作輕松、快捷可控、減少政治內耗、審計監察、重大人事調配、市場高度認可。

六、過程決定結果，細節決定成敗。

七、企業流程過長，就如渠道滲出的水越多，溝坎等外界阻力就越大。要堅決砍流程，要千方百計加速水流速度和減少損耗。

八、企業如同國家，麻雀雖小、五臟俱全;所以企業的核心是體現其價值觀，員工的核心是體現其文化觀、道德觀、人生觀。

九、公司的銷售政策的制定要有靈活性、多樣性，但任何時候必須確保價格是剛性的;必須確保所有費用落在實處，必須確保政策操作上立場堅定。

十、管理者只有科學地用好了企業內部的每一個人，才不會讓企業的人力資本經營變成負資產，才不會成為競爭對手企業的手下敗將。

十一、 敢于突破，敢于超越，敢于競爭，在保持企業活力的基礎上創建和諧型組織。

十二、 我們在做好當前工作和日常運營管理的同時，要花費相當的時間考慮創新和突破。

十三、 什么產品做什么渠道如何推廣和管控是銷售管理一項長期的、艱巨的工作。

十四、 企業應該多培養具備全局觀和系統觀、認同企業文化、品德高尚、敢挑大梁的領導干部。