客戶背景：

C公司是某省級電信運營商。電信業務南北分拆后，該公司需要在“敵占區”白手起家，開辟一片新天地，因為沒有舊機制的束縛，近幾年發展很快，從業務到管理都呈現出一派新氣象。

項目背景：

公司準備啟動BOSS系統的二期規劃項目，但公司內部找不到合適的人選，于是決定從外面聘請信息規劃部經理。這個人既要理解業務需求，制定實施方案，同時要推動整個方案的實施。

項目亮點：

1)與客戶方決策人充分溝通。在評估過程中，雙方出現很多爭論，但我們堅持客觀的立場和獨特的視角，最終在爭論中達成更高水平的共識。

2)運用實際案例分析。評估的最后一個環節是：請候選人根據BOSS系統二期規劃的十個目標，制作一份項目實施的規劃建議書。前期的規劃方案，包括運作流程、時間、成本等內容；相應的實施方案，包括資源調配、人員安排、部門協調、監控保障等內容――該測試很直觀地反映了被評估者的實際工作能力。 
項目效果： 合理配置候選人。一共6人進入面試階段，其中2人優勢較突出，但都難以獨挑重擔。經慎重考慮決定：信息規劃部經理空缺，兩人分別配置在網絡部和市場部，職位為副經理，考察后再決定是否提拔。