項目背景

K集團公司是以房地產為主業的大型專業品牌地產商，房地產開發一級資質。目前正處于高速發展過程中，企業規模不斷擴大，管理難度也不斷增加，集團面臨新的管控瓶頸。

主要問題

1）集團執行力薄弱，集團管理制度不能執行到位；

2）管控機制的缺失、缺乏模塊化、可復制的集團管控體系；

3）總部與分、子公司功能定位模糊，權責不清；總部管理能力不足，無法有效管控下級企業；

4）總部難以對分、子公司的運營（經營計劃、資金管理、高管管理）有效監控；

5）總部不能有效對分、子公司的高層管理人員進行聘用、考核、監督、激勵。

解決方案

1）項目組根據公司的實際和發展要求，搭建起一個基于集團管控的建筑、房產產業發展平臺；

2）基于行業特征和K集團公司實際的集團管控模式成功打造，建立了一套管控模式分析及動態補充、優化的機制；

3）與K集團公司及與其下分、子公司管控界面劃分，總部組織結構優化，并以崗位說明書和權責界面劃分表格的形式固化。既充分調動各分、子公司的積極性，又保障了集團整合、協同、管控和監督的權利和執行力；

4）建立了一套基于管控模式和權責劃分的管控運行機制，與日常管理實踐緊密結合，用系統的流程和制度保障固化實施；

5）和優化了原有的更多是浮于表面的績效管理體系，特別是分、子公司高管層的績效管理方案，使方案真正落實，成為企業發展，戰略落地的機制保障，也成為母子管控方案實施的基礎保障。

項目結果

從項目實施反饋的情況來看，基本按照伍略項目組所構想的戰略方向發展，對企業的發展啟動起到了強大的推動作用。 總之，該項目在K集團公司和伍略咨詢的共同努力下，達到了預期目標，取得了重要成果。