項目背景

H化工集團控股公司，是集脂肪胺、表面活性劑、精細化學品等系列產品的生產開發和銷售一體的企業。公司作為國家級高新技術企業和行業標準起草單位，擁有科技創新的基礎實力和國際合作的專業平臺。H集團公司歷經艱苦卓越的奮斗，終于取得了非凡業績，其產品在國內同類產品市場已處在壟斷位置。同時，行業的發展機遇就在眼前。

主要問題

作為一個集研發和銷售為一體的集團公司，在集團管控中存在如下問題：

1）明晰的、長遠的戰略定位，戰略缺乏前瞻性；

2）總部管理模式無法輸出，子公司有各自的管理風格，無法實現管理標準化和規范化，管理成本高，難以通過管理復制實現快速擴張；

3）總部不能有效對分、子公司的高層管理人員進行聘用、考核、監督、激勵。

解決方案  

結合行業發展趨勢和H集團公司優勢，伍略創造性的提出了：

1）面向國際國內重要專業化工領域，以項目孵化器、產業鏈縱向整合及化工園區經營為依托，獲得化工核心業務長期持續發展，從而最終成為化工領域內“輕資產”經營的反向投資專家。

2）同時，以H集團管控體系打造為核心，對于重點項目孵化，在項目發展的恰當時機導入集團管控體系，集團則成為資源整合中心、項目研究和發展促進中心，形成公司發展合力。

3）集團和子公司高管層薪酬、績效管理體系的建立項目實施后，效果良好，而且集團公司不僅獲得了直接可以用的制度、流程和管理方案，而且在和伍略咨詢共同工作的過程中，更深入的理解了戰略及集團管控的原理、方法。

項目結果

隨著公司的發展，H集團公司自己也學會了及時調整和優化的方法。這兩年，H集團公司保持了年均45%的成長速度。