客戶背景：

該港務集團位于中國大陸最南端的廣東省雷州半島，該（集團）股份有限公司是該區域最大的公共碼頭營運商，于2004年改制為集團有限公司。2007年、2008年，經整體改制、增資擴股，成為由國資委控股，招商局國際、寶鋼集團等六家企業持股的外商投資股份制企業?，F下設9家分公司、3個子公司。

該集團之主要管理問題：

某港股份公司是一個操作管理型公司，但對于如何管理下屬各分子公司嚴重缺乏經驗：

1)      集團總部希望下屬公司提供總部存在的價值，但對如何開展缺乏清晰的思路。

2)      集團總部職能部門與分子公司相關部門職能分割非常不清晰，相互缺乏準確的定位；

3)      從公司總部到下屬分子公司，企業內部人員配置、考核、薪酬分配機制等均存在較大的問題，集團總部總希望將下屬各分子公司的人事權、考核權等掌握在集團總部職能部門手里，將下屬分子公司的職能部門當著自己的下屬單位進行管理。

4)      集團企業希望能夠從重新組織結構開始，理順母子公司之間關系，確定公司本部的價值所在，并建立一個現代化的人力資源管理體系。

伍略咨詢公司之集團管控解決方案：

1)      為加大咨詢力度，由重慶公司和深圳公司組成聯合咨詢組

2)      由項目咨詢組根據公司的實際和發展要求，為該港務集團的集團管控確定為“運作管理型”集團管控模式，明確把股份公司本部定位在投資發展和管理控制中心；

3)      根據母子公司管理定位，為集團本部進行了組織結構優化并重新設計了集團總部各職能部門的職能和崗位；建立了集團總部的核心業務流程。

4)      重新優化各分子公司的治理結構，明確形成分子公司董事會聘請職業總經理的負責制，建立了各分子公司經營團隊的經營考核體系。

5)      將總部和下屬公司之間管理職能、管理權限、流程等進行了明確的定義，形成了專門的“下屬單位管控流程”、“X分子公司管理流程體系”；

6)      對集團公司總部現有的行政等級工資體系進行了改革，建立以崗位價值為基礎、以績效為導向的崗位績效工資體系。

客戶評價：

1)      該集團組織當地教授專家組按照集團管控“洋蔥理論”對伍略咨詢公司為該港務集團設計的“集團組織體系”、“內部控制體系”、“業務運作管理體系”進行充分的評價，當地海洋大學管理學院院長講道：伍略公司所設計的這套集團管控體系，是具有非常高的實際運用價值，具有可操作性，也給我們管理學教授好好的參考樣本！

2)      在項目驗收總結會上，集團王總裁評價說：伍略咨詢顧問為我們所設計的這套集團管控系統達到了當初我提出的要求，這套管理系統在公司已經運行了1個季度，從目前的運作來看，這套系統是比較合適我們X港務集團管理之需要；但我更看中的是這次集團管控推行的過程，因為通過這段時間的推行，讓我們中高管理層認真的、系統的學習了1次集團管理模式，公司中高層人才的成長更加是公司的財富！