論計酬的績效化和彈性化——重慶管理咨詢公司觀點

傳統的基于崗位、工作量測定或年功的薪酬制度，由于其不合理的薪酬結構、剛性的薪酬標準、形式化的評估體系、論資排輩的觀念等制度性缺陷，使得薪酬計發與員工績效呈非對稱性，有悖于公平性原則，降低了薪酬績效，也增加了企業不合理的薪酬成本支出。為了改變這種狀況，近年來，薪酬計發出現了績效化和彈性化的趨勢。薪酬計發的績效化，是以員工個人或團隊的績效取代工作量測定作為計酬的依據，更普遍地采用績效工資或以業績為基礎的收益分享薪酬體系。據調查，美國有70 %的大型企業采用了這種制度。

薪酬計發的彈性化，是指根據企業的經營狀況和績效水平確定薪酬水平，通過擴大變動薪酬的比率(研究表明變動薪酬達到員工總薪酬 60 %時會產生強大的激勵效應)，實行多樣化的薪酬形式(如績效工資、獎金、紅利、股權激勵等)，使薪酬計發隨企業經營狀況和員工績效的變化上下浮動。完善和嚴格執行績效考核制度，是計酬績效化和彈性化的必要前提，為此，近年來又發展出平衡計分卡考核指標體系和無級系數考核法等更為先進合理的績效考核制度。

計酬的績效化和彈性化有助于軟化工資的剛性以利于控制人工成本；以動態化、利益分享的薪酬分配體現企業與員工之間“利權人”的合作伙伴利益與共的關系；使薪酬真實反映員工的績效、價值和貢獻，有助于消除平均主義分配和員工惰性；有助于促進企業內部的良性競爭，激發員工的積極性，提高薪酬的激勵效率。