論薪酬設計的戰略性與個性化特點——重慶管理咨詢公司觀點

長期以來，薪酬分配在企業內屬于較低層級的常規管理，薪酬設計與企業的戰略缺乏內在聯系。而根據現代薪酬理念，薪酬是企業戰略決策的重要組成部分和實現企業目標的關鍵因素。所以，戰略性薪酬成為現代薪酬制度設計的出發點。戰略性薪酬強調薪酬戰略必須支持企業的經營戰略，薪酬制度必須成為實現企業戰略的重要工具。通過薪酬設計向員工傳遞企業需要自己去做什么？如何做？以及自己從中能得到什么利益的信息，運用薪酬的激勵導向引導員工的行為與企業的目標和戰略相一致。

戰略性薪酬要求企業根據實際需要和可能，設計、創新一種或幾種最適合自己的薪酬制度，使現代薪酬設計又具有個性化特征，主要表現在兩個方面：一方面，企業是按照自己的發展目標和戰略、組織結構和員工隊伍的特點、行業和產品的性質，市場環境和競爭狀況等因素來設計薪酬制度，因而企業的薪酬制度具有不同于其它企業的個性化特點。

另一方面，企業還應根據其員工個人在個性、偏好 ( 需求)、目標價值和相應行為的差異，針對組織內不同類型的員工，實施不同的薪酬策略，設計不同的薪酬方案，量身定做制定不同的薪酬制度。例如，為營銷人員、研發人員、經營管理者分別設計符合其特點、滿足其價值目標的不同薪酬方案(如固定工資以外給予銷售提成、科技分紅、期權激勵等)。為高級人才和普通員工設計不同的薪酬方案，要留住和激勵高級人才，除了外在薪酬，還必須為其提供更多的內在薪酬如發展機會；而普通員工可能更偏好于較高的工資和福利待遇。此外，針對員工的不同需求偏好，設計自助餐式組合薪酬方案，是薪酬設計個性化的一個有效手段和發展趨勢。企業在嚴格遵守國家法律法規和嚴格控制薪酬總預算的基礎上，設計出不同比例和內容的薪酬形式組合，每個員工可在其薪酬預算范圍內，自主選擇能最大限度滿足其需求偏好的組合薪酬。如年輕員工選擇現金收入較高的薪酬組合，雙職工夫婦一方選擇子女教育津貼較多的福利組合、另一方選擇住房津貼較多的福利組合等。這種自主選擇按經濟學原理，即選擇等預算費用線與效用無差異曲線的切點的薪酬組合，可使個人效用最大化。薪酬設計的戰略性和個性化，是現代薪酬制度區別于傳統薪酬制度的一個極其鮮明的特征，也是其優越性的重要體現。