論現代薪酬管理內核的升華——重慶管理咨詢公司觀點

薪酬內涵的變化蘊涵著一個客觀事實：員工是現代企業生產經營取得成功的關鍵，利潤最大化目標的實現今天在更大程度上取決于對人的管理而非對物的管理。隨著現代管理科學的發展，現代人本主義成為薪酬管理的指導思想。傳統的那種把員工視為 “經濟人”、以等價交換為核心的工資管理，被 “以人為本”、注重員工參與和潛能開發的薪酬管理所取代 ; 具有人性化特征和調動人的積極性、開發和提高人的素質等功能的開發型薪酬管理，成為企業戰略和人力資源管理的有機組成部分。

現代薪酬管理指導思想最根本的變化，是在對人性認識不斷深化的基礎上，使人性化管理上升到一個新的高度。任何管理理論的創立和實踐都是基于對人性的認識。17、18 世紀資產階級啟蒙思想家提出的古典人本主義把人看作是生物學意義上的抽象的人，因而是一種強調人的自然屬性、脫離人的社會性的不完全、不科學的人本主義。以這種哲學理念為基礎形成的傳統管理學理論如麥格雷戈的 X 理論，其人性假設必然是 “經濟人”，與此相應的薪酬管理必然是過度強調和依賴工資獎金的外在激勵作用，忽略了人的社會價值和精神需求，因而不可能實現最大限度調動員工積極性和潛能的目標。

隨著時代與科學的進步，現代的人本主義更強調人的社會屬性、人的多層次需求和人的自我價值的實現，由此推動了人本主義的現代管理科學的發展（如馬斯洛的需要層次論、莫爾斯的超 Y理論、大內的 Z 理論先后出現），人性假設也轉向了“社會人”、“自我實現人”。與此相應，以人為本，實施多樣化人文關懷方法的人性化薪酬管理得到貫徹。

尤其在知識經濟時代，人們充分認識到企業的生存發展取決于企業擁有的人力資本，對人力資源的開發利用成為企業競爭的焦點，而且人的自主性、個性化以及自我實現的意愿空前膨脹。這就促使現代薪酬管理突破了早期人性化管理依然是把人作為企業發展的工具、員工單純被視作為企業發展服務的資源局限，在堅持關懷人、尊重人、承認人的成就和價值的人性化管理基礎上，進一步轉向企業發展與人的發展和諧共處、同步并行、相互促進的新臺階，把對員工的物質和精神人文關懷、人的個性發展和潛能的釋放以及人的價值實現，置于薪酬管理的中心地位。20世紀90年代內在薪酬理念的產生、員工持股計劃和期權制的迅猛發展就是佐證。

以人為本既是一種科學的管理思想，更是一種先進的社會價值觀。在市場經濟條件下，薪酬的人性化管理是以人為本在分配環節和物質利益關系中的主要體現。盡管西方國家薪酬人性化管理思想的出發點和歸宿仍然受到剩余價值規律的制約，但是，當人性化管理達到把人的發展與企業的發展有機結合的階段時，其社會意義實際上超過了經濟意義。因為這種結合是向人與社會的協調發展與人的全面發展所邁出的重要的一大步，而人的全面發展正是馬克思所論述的共產主義社會的標志性特征。