如何提升民營企業的薪酬管理能力？——重慶管理咨詢公司觀點

為了在勞動力市場上能夠吸引企業所需優秀的人才，為了留住員工，提高員工的工作士氣以便為企業創造更大的價值，也為了促進企業利益與員工利益、企業發展目標與員工發展目標相一致，最終達到雙贏，必須改革現有薪酬體系，建立更加完備的薪酬體系。

1 采用自助式薪酬管理。自助式薪酬管理來源于學者約翰·特魯普曼的研究。這種薪酬管理指的是員工根據自己的需求(包括自己的興趣、愛好和家庭的具體情況)來選擇自己的薪酬模式，企業提供一攬子的薪酬解決方案供員工進行選擇，同時員工也可以自己提出薪酬管理的要求同企業進行協商，最終確定員工的薪酬方案。

自助式薪酬管理最重要的特點就是讓員工參與原本只由企業人力資源部門決策的薪酬管理模式。這樣就可以充分調動員工積極性，讓員工由原來的被動激勵轉為主動激勵，顯然這樣的效果會更好些。同時，這樣的薪酬模式也適用于企業所有的員工。另外，這樣的薪酬管理模式改變了以往只關注薪金的薪酬模式。員工可以選擇自己偏好的薪酬模式來滿足自己的特殊需求，比如說選擇一些非薪金的模式來滿足自己。

2 采用寬帶薪酬策略。寬帶薪酬就是指對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進行重新組合，從而變成只有相對較少的薪酬等級以及相應的較寬的薪酬變動范圍。簡單地說就是薪酬級別少了，級別內部的差異大了。與傳統的薪酬設計方法相比，這種新型的設計體系，使得員工有可能在很長一段時間內，做同一個職位，但在同一個級別內部，因為個人能力的提高，或者個人業績的提升等原因，收入有著明顯的提高。

寬帶薪酬最為明顯的特點就是改變了在傳統薪酬管理體系下，員工只有通過晉升才能獲得高薪的弊端，讓員工在同一薪酬級別內通過自己的努力工作，不斷提高自己的工作技能和工作績效，而獲得更多的報酬。由于一個企業中晉升的通道是較窄的，沒有那么多崗位為優秀的員工提供晉升的機會，這樣就有可能使部分優秀的員工因為沒有在晉升和薪酬方面得到回報離開企業。寬帶薪酬管理為企業提供了一個解決這一困境的方案。而且寬帶薪酬是同企業扁平化的趨勢相適應的，可以解決企業信息傳遞失真的問題，也有利于員工進行職位輪換。

薪酬管理不僅是企業人力資源管理的核心內容，也是每個企業在制定戰略發展計劃時應該考慮的重要問題。在現代企業管理中，薪酬管理除了一些簡單的傳統的功能外又被賦予了更多新的內涵。為了使得健全合理的薪酬體系得以為企業的發展做出貢獻，我們必須重視薪酬的管理和薪酬體系的創新。傳統的薪酬管理大部分都體現在直接經濟報酬的管理上，已經出現了缺乏激勵性、喪失一定的公平性、與個人創造的真正績效脫鉤等問題。所以，建立新型的薪酬管理體系首先需要解決的問題就是要改變傳統的薪酬理念，要以人為本。企業的薪酬要變得更有激勵性，要把員工的知識、能力等各方面的素質都考慮到薪酬管理中去。企業要把在傳統薪酬制度中失去的公平性在設計新的薪酬管理體系的過程中重新建立起來，建立具有市場競爭力的薪酬體系，建立符合現代企業發展的薪酬體系，建立可以識別個人貢獻的薪酬結構。