美國著名管理大師邁克爾·波特曾說：“一個管理者的能力表現并不在于指揮別人，而是在指揮自己跳出最美的舞蹈。”一名優秀的管理者，除了能夠指揮他人為公司創造業績之外，還需要具備以下六種能力。

協調能力

在企業里，沖突難免會發生。此時，彼此間應互相支持和理解，互相協調，而一旦沖突激化，管理者就必須出面進行解決。作為管理者，要敏銳地察覺到下屬的情緒，建立疏通、宣泄的管道，對于情節嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，要堅決地加以排解。

自我管理能力

管理者在企業制度上要以身作則，不能“只許州官放火不許百姓點燈”，要講誠信，實現對下屬的承諾。比如公司交給你一項新制度：除在指定吸煙區吸煙，禁止任何人在辦公區吸煙。而此時，你是個吸煙愛好者。這時，你就應該一起遵守這項新規定，不能給自己開小灶，哪怕一次也不能出現，否則會影響到員工對這項規定的執行。

培養他人的能力

優秀的中層管理者應更多的關注員工的潛能開發，鼓勵和幫助下屬取得成功。培養優秀人才，是管理者的重要任務。因此，作為管理者，在發布指示時，不用太過詳盡，由此引導員工反復思考、親自制定計劃策略并付諸實行，讓員工能夠獨立自主，逐漸可以獨當一面。

決策與執行能力

管理者需要有決策與執行能力。雖然有很多事情以集體決策為宜，但管理者仍常常需要獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等。決策之后，就需要團隊共同的執行。而團隊執行力的關鍵是管理者自身的執行力。

規劃與統整能力

管理者不能只著眼于短期的策略規劃，還需要有制定長期計劃的能力。管理者不能目光短淺，要深謀遠慮，有遠見，并且適時讓員工了解公司的遠景，讓員工不至于在繁雜的事務中迷失方向。一個沒有規劃與統整能力的人，是做不好管理者這一角色的。

帶領團隊的能力

在一個團隊里，成員各有各的特點和風格，之所以能夠協同作戰，是因為管理者在其中起到的關鍵作用。在實際管理工作中，管理者是團隊中的“靈魂人物”，他們善于營造一種團隊協作，平等溝通的文化氛圍，他們有帶領團隊的能力。團隊合作對于管理者的工作起著舉足輕重的作用，很多時候，管理失敗，就是因為管理者處不好關系，帶不好團隊。