一、現(xiàn)場管理的PDCA循環(huán)模式　

企業(yè)現(xiàn)場管理策略能夠有效落實，需要很好地維持和不斷地改善，維持是按照改善活動中制定的標準工作，并運用異常快速響應流程及時解決現(xiàn)場管理中的問題。六西格瑪咨詢公司指出企業(yè)改善活動就是打破現(xiàn)狀，持續(xù)改善，不斷制定目標，不斷達到目標，如果成果與目標有偏差，就要檢討問題所在，繼續(xù)進行改善，所以六西格瑪咨詢公司認為不管是改善后的維持活動還是單純的改善活動，都離不開轉(zhuǎn)動PDCA管理循環(huán)，這樣公司才能不斷提升，公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理也是遵循任何一項活動都可以適用的PDCA循環(huán)。

計劃P (Plan)，針對每一次改善發(fā)現(xiàn)的新問題制定具有挑戰(zhàn)性的改善目標;為使制定的目標順利完成，有效地利用人、物、方法和設備，還需要制定改善計劃。

實施D (Do)，對己制定的改善計劃逐級實施和監(jiān)督。

檢查C (Check)，就是對改善計劃執(zhí)行的效果進行總結(jié)，按照改善成果和SQDC評價所反映出的問題進行檢查，評定哪些改善項目做得好，哪些改善項目還有待改進。

處理A (Action)，對檢查的結(jié)果給予肯定或否定，好成果標準化，沒有成功的改善分析原因，進入下一個改善計劃中同時開啟新一輪的PDCA循環(huán)。

二、持續(xù)改進

應對市場風云變幻，企業(yè)必須更加敏捷，能夠經(jīng)常地為了獲得大的利潤成果而變更業(yè)務和運營戰(zhàn)略，同時大幅度地縮短變更周期和持續(xù)改進。六西格瑪咨詢公司分析：持續(xù)改進(Continuous工mprovement, CI)源于口本，通過對現(xiàn)場管理的不斷改善，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的競爭力，是六西格瑪思想現(xiàn)場管理的精髓。實施持續(xù)改進的具體工作步驟如下:

1、創(chuàng)建高效的持續(xù)改進辦公室

持續(xù)改進辦公室的中的人員是可以充當內(nèi)部六西格瑪咨詢公司專家，負責推動、協(xié)調(diào)和指導六西格瑪咨詢公司工作，確定現(xiàn)場管理持續(xù)改進活動和內(nèi)容等等，不負責具體變革工作，而是充當導師，創(chuàng)建這樣一個客觀而獨立的、高效的辦公室可以更快地推動持續(xù)改進。目前己成立公司級的持續(xù)改進辦公室(包括六西格瑪咨詢公司推進辦公室)，其下屬制造中心和分公司的持續(xù)改進辦公室正在籌備之中。

2、實地考察和定量分析

在以上準備工作的基礎上，要對現(xiàn)場生產(chǎn)與管理的流程進行實地考察，并發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理流程中的問題。同時，對現(xiàn)場管理中的質(zhì)量、生產(chǎn)率、在制品、占用場地面積、周轉(zhuǎn)時間、材料消耗和零件品種等各種指標進行測量，并計算出具體數(shù)值，同時對存在的問題進行深入分析，找到存在問題的具體原因。

3、針對問題制定持續(xù)改進方案

對以上現(xiàn)場管理考察發(fā)現(xiàn)的問題，進行細致分析，找出原因，然后對選出的每一條提出改進意見，確定幾種可能的持續(xù)改進方案。在這一過程中，要求公司現(xiàn)場管理的參加人員共同負責，并親自動手，加快持續(xù)改進(CI)的實施過程。