1、注重習慣的養成，明確5S管理最終目的.

5S管理的含義是將必需物品與非必需物品區分開，給必需品定出放置位皇狂為氣式，對清理工作環境和RJA物品定期進行清除打掃，時刻保持工作場所、環境、儀器設備、材料、工具的干凈、整齊，使員工養成良好的工作習慣。這看似簡單的五個方面，真正的落實卻不那么容易。員工常常會陷入5S管理只是清理刀牛、擺前下具等形式工作的誤區內，而沒有體會到5S管理真正井重的是素養的提高。其實，5S管理并不是空洞教清鉆七管理，每一次的整理、翌純頁、清掃、清潔也不是簡單的形式，完成細小單調的工作，潛移默化地改變員工的思想，幫助他們克服粗心大意的問題，使他們養成良好的工作習慣，逐步提升員工的綜臺素養和價值觀念，為個人的職業生涯奠定良好的品格基礎。

2、與企業文化建設相結臺，確保5S管理崇孩到生準行企業文化并不旱獨右于企業管理之外的一套體系，它能夠在官埋過程中具體體現。

因此，加強企業管理文化建設，對5S管理工作的推行有著至關重要的作用。樹立5S管理的文化理念，通過不斷地宣傳，讓員工了解到推行5S管理的優點與重要性，使他們對5S管理形成統一的內心認同感。這種觀念的轉變責妙生動5S管理的內在動力，只有正確的認識才能使所有員工積極生動地參與到55管理工作中。制定的行為守則，有助于員工良好行為習慣的養成，在推行5S管理的過程中對于員工有著重要的約束和規范作用。建立以人為本，全員參與的企業管理平臺，設立一定的激勵措施，不僅能夠激發員工參與5S管理工咭們的熱情，強化員工的自主能動性，還可以充分調動員工做好5S管理工作的創造性。借助于企業文化對企業經營管理工呀們的導向、約束、凝聚、激勵作用，將企業文化的“神’寄于5S管理的一形.上，把,企業文化的優勢轉化為企業管理的優勢。使}Jb文化建設與5S管理“虛’“實’結臺，確保5S管理工作芍駕鐘判佳行。

3、強調意識的創新，進行55管理深人的推行

在大量的實踐結果中，我們發現5S管理在推行初期的效果顯著，中期的效果變得不佳。這讓我們意iRR推行5S管理，應強調創新意一識。有的個湘捍出了6S管理，甚至是los管理的理念。這些在現有的官埋萬法上總結出需要改進的地方，相據企業、部門的工作特點、工作內容。進行管理的創新。既不會使官埋休系的推行脫離實際.還能真F12到促進本組織基礎管理水平提尚的作用。

4、相關改善工具的全員培訓，這是基礎。

不掌握改善工具就無法去改善，即使去改善也是無從下手。因此5S管理改善工具的訓練是必修課。這里包含從新人到老員工，從基層到領導各個層面的5S培訓，學習。

5、全員的發表會制度

不管是改善提案，環旱改善大課題，都要以kx果的發布作為鑒寧成績的結果。這個發表或者說這個結果，不單單只是在會議室里，而且要體現在現場實際的改善，比如說工裝改善比原來好用了，節省了多少時間，多少金錢;某個制造的流程或者旱業務的流程改善了，節省了多少時間，多少金錢。