1、全員經營。
中小企業要做到90%以上的員工都來直接參與經營，要帶來直接的經營價值。不能創造經營價值、客戶價值的崗位，要么精減、要么轉型、要么調崗。
2、預算管控。
通過預算機制向外開源、向內節流。重點管控“可控變動費用”，各項費用實現雙線責任制，有使用部門、還要有歸口管控部門。建立先預算后審批再使用的費用管控機制。向一切浪費開刀，把每一份錢用到刀刃上。
3、項目合伙。
將企業的經營系統分割成相關聯的細小單元，例如超市，可以按品類、門店、區域、銷售渠道進行分割，然后讓相關的員工組成行政組織以外的經營小團隊，按增量價值進行收益再分配。
4、內部合伙。
企業要的不是員工，而是合伙人。這句話背后有兩層含義，一是不要打工者，而是需要共同經營者。二是員工都喜歡拿固定工資、要安全感，但是缺乏創造力，不太愿意對結果和效果負責，合伙人就不同了，合伙人是按經營結果來分配的，因此合伙人是一群創造者和貢獻者。
5、外部整合。
企業并不是封閉的經營實體，應該與客戶、供應商、經銷商就進融合，借助外部的力量拓展渠道的資源。從外部合伙到合股，從松散合作到命運共同體，整合打天下贏未來。
6、輕資產模式。
企業要抓住兩個費用率，一個是變動費用率，這個數量指標用來做考核激勵。另一個是固定費用率，這個數據反映了企業的固定成本和負擔。固定費用率越高的企業，說明企業偏重資產，投入產出比較低效，背著重重的殼的企業存活率一定不高。所以，企業要致力于為自己減負，降低固定費用率，向中輕資產發展。
7、精兵簡政。
企業不是人越多越好，而是創造價值的人才越多越好。不能帶來高的經營價值、客戶價值的崗位必須被清理，不能創造高人效、高績效的員工應該被裁減、被調崗。另外，一切不能產出經營價值的管理行為都有可能是一種浪費，企業要簡化、弱化、清除這些管理工作。讓員工將焦點轉向經營價值和經營結果。
8、合股經營。
企業需要的錢不一定向銀行、融資機構借貸。其實員工是最好的融資對象。將股份分出去，把錢收進來，把心調動起來，把力量激發出來。
市場在變、時代在變，老板的思維也要改變，管理機制和系統也必須與時俱進。企業不變革是等死，變革是找死。等死可能會死得很難看，找死也許找到出路和生機。