1.加強現金流量管理，提升內控水平
針對中小企業現金流的管理，借助于對現金流動性的分析能夠發現其中存在的經濟問題，能夠為企業帶來關鍵性的資金需求信息，是評價企業財務風險的關鍵性依據，現金流屬于企業經營管理過程中的評價標準，為確保企業得以持續健康發展，可以借助于以下策略來做好現金流量管理工作：首先，應當樹立現金流量風險管理意識，進一步改變過去那種傳統觀念，在良性現金流情況下確保企業經濟效益的最大化；其次，應當進一步完善企業現金流量內控系統，同時應當建立健全監管體系，確保其能夠貫徹落實；再次，要努力提升現金流量預算管理工作水平，針對企業現金流做好定額預算工作，從而借助于和實際現金流的對比了解可能存在的風險，對風險情況進行有效預測；最后，健全企業現金流量分析考核機制，努力做好企業現金流量分析工作，結合企業各個發展時期，對現金流量的合理性展開綜合評價，盡可能的促進現金流使用效率的提升，確保企業能夠處于持續健康的發展狀態。
2.加強預算管理，嚴格控制成本
當前市場環境越來越復雜多變，中小企業要實行對成本預算的精細化管理，方可實現經營管理績效的提升。第一，合理編制成本預算，嚴格做好預算的核算、分析及考核等工作，要將崗位責任制落實。第二，不斷對成本控制項目予以細化，必須按照審批程序辦事，每個成本項目都要認真預算，針對超預算的情況應采取額外分析審批監督措施。尤其是要重視重要的成本環節，防止出現物資流失與浪費的情況。第三，要將資金控制與成本控制結合起來，這樣有利于提升資金利用率，減少成本上的消耗，從預算與實際需求出發，采取定額彈性成本控制方法。第四，要由上至下、由內至外不斷細化成本預算，加強全面成本控制管理，這樣能夠促使成本降低，并激發每個工作人員的熱情，能夠將事前、事中和事后控制管理措施做到位。企業只有做好這幾點，才能提升成本控制效果，降低利潤減項，保證盈利能力得到增強。
3.優化資產結構，提升資產周轉率和利用率
中小企業要確保資產結構處于合理狀態，不斷進行優化，提升資產的合理性與流動性，讓其資產周轉率與利用率得到提升，這樣才能讓盈利能力保持較高水平。第一，創新經營增長模式，實行精細化和集約型管理，保證資產資源得到循環利用，這樣循環經濟才能成為中小企業發展的強大推動力，并有效減少經營成本。第二，在科技上增加資金投入，提升管理人員綜合素養，培養設備操作人員的能力，保證各項設備利用率得以提升，從而讓資產能夠更快周轉，在減少浪費的同時，將資產的用途真正體現出來。第三，及時盤點資產。妥善處理被長時間限制或超過使用年限的資產，盡快購置新的資產，這樣中小企業才能獲得更高的資產使用效率。
4.注重技術創新，提升核心競爭力
通常來說，中小企業在科研上的投入情況，直接關系著其最終盈利能力。中小企業要提高對科研的重視程度，不斷對技術進行創新，加快新產品與新技術的開發速度，實行差異化競爭戰略。中小企業通過增強主營業務競爭力，才能具備更強大的核心競爭力，保證獲得更好的生產經營效益，讓消費者日益多元化需求得到滿足，也能夠確保產品的銷量。此外，中小企業通過發揮出技術上的優勢，也能產生較強的品牌效應，從而可以與大中型企業進行抗衡。面對激烈的市場競爭環境，中小企業要將已有資源充分利用起來，加大市場開拓力度，采取差異化戰略，保證自身的盈利能力，獲得更大的經濟效益，為自身長遠穩定發展奠定良好的基礎。