中國有數百萬家中小企業在創業初期普遍發展較快，然而一段時間后發展緩慢，甚至停滯不前，還有一些維持現狀苦苦掙扎，這與改革之初的二十世紀八十年代的鄉鎮企業命運驚人的相似。為什么會出現這種現象？難道是宿命亦或是無法避免的輪回？究竟是什么制約了中國中小企業的發展？ 
企業戰略因素
企業戰略包括企業發展方向和經營目標。據調查，大部分中小企業對于自己的企業戰略是相當模糊的，對于企業戰略僅僅是停留在紙上和掛在墻上；極少部分相對清楚一些。的確現在的商海風云變幻無常不好把握，有戰略也不一定有機會施展，但沒有戰略一定沒有發展。正所謂“取乎其上得乎其中，取乎其中得乎其下，取乎其下永遠做不大”。如果企業一直在設置的最低層次打轉企業永遠沒有大發展。
企業管理因素
向管理要效益是大多管理者都常掛嘴邊的一句話。管理就是要有章法，管理就是要有制度；管理的意義是管住漏洞，制度面前人人平等。不可否認，好多中小企業比國有企業還國有企業，在企業里賞罰不分總是出現對人不對事的現象，導致企業管理人心渙散，對企業領導的親信以及老板身邊的”紅人“敢怒不敢言。
企業文化因素
企業如同人一樣，一個人沒有文化就是文盲沒有作為就沒有競爭力；企業亦是如此，一個沒有文化的企業就是文盲企業，一個低能力的企業，誰會相信一個文盲式企業會有發展前景呢？高建華先生曾說過，經營好的企業有利潤、管理好的企業很健康、文化好的企業員工很快樂。員工在企業里能開心快樂的工作當然會積極努力，企業的發展也會更加迅速。
企業用人機制因素
有很多中小企業的老板在用人方面存在著弊端。只重用自己的親信朋友，或者是高管，很少去做底層員工交流。除此之外，用人無原則也是中小企業的一大弊端，利用有德有才的人的短期利益，而重用有德無才的人對企業的忠誠度。種種現象，都不利于企業員工隊伍的健康和穩定，不利于企業的長久發展。
員工激勵因素
很多中小企業在員工激勵方面做的很不夠，現在的大企業在重要的節日和在年終時都發紅包禮品，或者在公司經營業績比較好的時候提高員工福利。而中小企業員工不僅體驗不到種種福利就連正常的雙休被剝奪沒每周只能休息一天，同時企業不給員工做職業生涯規劃，種種原因造成企業員工流失，并無限制的死循環。