從認知上面筆者想強調中國很多的民企已經有一定的規模了，管理方式還是像團伙。比如說筆者最近去一家企業做分享，這已經是一家上市公司，有一個很龐大的銷售團隊，一百三十幾個人，筆者去看看他們的公司怎么管理，例會討論什么，獎勵薪酬制度是什么。他們的例會只討論一件事：這個月完成指標沒有？為什么沒有完成指標？沒有完成指標肯定被懲罰，完成指標被獎勵，不談過程。這個例會它沒有做成組織這件事，它只有談結果，薪酬制度非常簡單，你完成多少業績你就拿多少錢。
什么叫團伙呢？團伙的特征是：1. 目標就是個人利益；2. 戰略就是做好利益分配；3. 組織能力就是聽命行事。這跟規模沒有關系，即使它規模很大，管理方式還是團伙的方式。筆者把這種方式叫做八爪魚管理，老板是一個腦，然后有八只手，什么事都掌握在手上，人力、精力、時間都是有限的，而且現在競爭強度又這么大這么復雜，這樣的管理方式制約了規律，除非你花精力你有方法把這個團伙型組織變成諾曼底登陸，如艾森豪威爾所做的事，能夠把重要的力量整合在一起。
什么叫組織呢？組織的特征是：1. 目標就是組織的使命愿景及發展，員工在這工作有一個認同感，有情感在里面，有責任感在里面。一個組織里面每一個人都有這樣一種責任，個人使命跟公司使命結合在一起；2. 核心戰略就是打造核心競爭力，你要選擇幾種核心競爭力，每一段時間對競爭力的要求都不太一樣，競爭力不是永恒的。所以你每一段時間都要回顧，你要做復盤，根據你的競爭環境去打造競爭力。3. 組織能力就是集體執行力。這有多難？這個方法論已經存在在這個世界里面，也不需要太多創新，沒有太多新概念在里面，管理學東西繞來繞去也就是那么幾件事。難的是實踐過程，就如要把身體體重控制好，最重要的6個字，“管好嘴、邁開腿”，沒有什么多復雜的事，就這6個字。但是這非常簡單的6個字要落地也是非常困難的。管理學就是這樣子，管理學不管有多少門派，它的核心都是一樣的：人和事要并重，結果和過程要并重，講來講去還是這幾件事。但是最難的就是落地。