一、電力企業人力資源存在哪些普遍問題？

1、人力資源管理系統基礎薄弱

一個企業的人力資源管理質量取決于人力資源管理設施的基礎建設，基礎建設越扎實，其管理效能越能夠充分發揮。在我國，電力企業處于相對壟斷地位，企業管理歷史沿革有一定積淀，但從人力資源基礎建設角度來看，存在原有基礎系統陳舊死板，不能順應瞬息多變的外部市場和環境。

2、人力資源規劃問題

電力企業目前在人力資源規劃方面缺乏在數量和質量方面的中長期計劃，對人力資源的獲取、配置不是充分考慮企業的經營現狀和生產發展的實際需要。沒有做到人事相宜，人事配置手段較弱，不能形成合理流動的優化配置機制。 　　

3、激勵機制存在問題

電力企業在職工招收、錄用、培養、考核等方面還缺乏一套完整、科學的方法和體系。人員能進不能出、“進了企業的門，就是國家的人”等計劃經濟體制下的就業觀念和模式沒有得到真正根本性的轉變。 　　

4、績效考評中的問題 　　

績效考評屬于人力資源開發管理的基礎，電力企業績效考評對于單位人員觀念改變，提升單位對于環境的應變能力，更好地履行職能意義深遠。電力企業績效考評普遍存在以下問題：第一，績效考評指標體系設計不科學，操作性不強；第二，績效考評方法不合理，考評方法過多偏主觀性，評價方法不夠規范；第三，績效考評較少鏈接激勵效用，績效考評的結果與激勵因素的掛鉤常常是有限的，這就局限了本應產生的效果。

二、如何提升電力企業人力資源管理水平？

1、優化人力資源配置

實現人盡其才在企業員工配置方面，要充分考慮人員構成和人員需求狀況，廣開用工來源。通過各種招聘途徑，擇優錄用，而且企業所需各類人員要科學組合，力爭“人盡其力、才盡其用”。企業要實行公開、公平、公正的用人自主權，競爭上崗，擇優錄取，按市場化的需要配備人員，使企業需要的人走進來，不需要的人走出去，搞活企業，提高生產效率。

2、建立彈性人力資源管理模式，形成優勝劣汰的競爭機制

人力資源規劃的剛性特點，其實是電力企業人力資源管理的致命傷。電力企業由于計劃經濟時代承擔了太多的社會功能。隨著國家經濟體制的轉軌，電力體制的改革，負擔沉重的電力企業必須卸下包袱，輕裝上陣。這除了需要國家構建社會保障體系以保障國企改革的順利進行，電力企業自身也應該抓住電力體制改革的契機，裁減人員，使得企業中的人力規劃恢復一定的彈性。同時電力企業應該建立和完善優勝劣汰的競爭機制，讓職工通過競爭上崗，充分發揮主動性。

3、完善人才激勵機制以營造人才快速成長的環境

加強人才工作體制和機制的創新，調動人才隊伍的活力。對于高素質人才隊伍的建設，公司領導高度重視和支持，積極推進人才工作體制和機制的創新，堅決破除那些不合時宜、束縛人才成長和發揮作用的體制和做法。緊密結合企業的工作目標和任務。建立健全鼓勵優秀創新人才脫穎而出的機制，從選拔、培養、任用、考核管理等方面開展工作，鼓勵技術專家和技術帶頭人根據崗位需要，提出自身培養計劃，形成能進能出，能上能下的動態管理制度。

4、優化績效考評體系，充分發揮績效管理核心功能

構建起符合企業特點的績效考評體系，確保績效考評指標能夠充分體現企業工作結果，采用適宜的績效考評方法，公平、公正地對職工進行績效考核，減少績效考評體系的主觀性和隨意性，同時還要加強績效考評系統與激勵機制的融合。