國有企業是我國產業經濟的支柱型企業，尤其是大型國有企業更是在市場經濟發展過程中起著舉足輕重的作用。企業文化作為企業管理系統的一個組成部分，有著其深遠重要的意義，企業文化能夠傳承一個企業的文化基因并將這種基因優勢儲存和發揚光大，因此在大型國有企業內部如何讓員工對企業文化有認同感，如何在員工腦中將企業文化根植至深，是大型國有企業在企業經營管理過程中值得關注的問題之一。

為什么對企業文化的認同對于大型國有企業來說至關重要？

1、增強市場競爭力的需要 　　

我國加入世貿組織之后，國有企業面臨著國際市場競爭的挑戰。同時，受到我國處于體制轉型等因素的影響，國有企業的生存一度面臨著嚴峻考驗。有些國有企業改革之后推向市場自主經營，有些國有企業還肩負著社會主義建設的歷史使命。而想要提升國企的綜合實力，強化內在管理的同時，更要將先進的文化理念融入其中。規章制度是硬性規范，企業文化則作為補充，更具有靈活性，講求人性化。

2、鑄就信譽和品牌的力量

產品和服務口碑良好，是企業生存發展的關鍵，從某種程度上說良好的信譽度和品牌效應，更容易吸引人。這里所說的吸引和感染，一方面指的是消費者，另一方面則更偏指能夠參與企業生產經營活動的員工，或者因為企業的良好信譽而想要參與到企業經營活動中的社會人員。當今社會我們比以往都更重視企業的信譽，國外已經建立了相對完善的信用制度，這種制度不僅適用于個人，更對企業的生產經營活動有著嚴格的規范和約束，一旦企業有違法違規行為突破底線，將會受到嚴格的制裁，甚至失去生存立足空間。當然，良好的信譽和品牌無疑都是需要經過長期積淀而形成的，更是企業文化的產物，是企業文化的側面反映。從根本上說良好的企業文化，必然為提升企業自身綜合實力，提供精神支撐。

3、提升員工創新力執行力

優秀的企業文化能夠催人奮進，為企業發展毫無保留的獻計獻策，積極工作。同時員工會在其中獲得晉升、提薪，更重要的是獲得精神層面的享受和滿足，成就被社會認可的輝煌的人生價值。再完善的制度規范，終究還是不可避免的存在種種缺陷和漏洞。而企業文化無疑則會用良好的道德規范去溫暖人，打動人。國企的生產經營主要依靠人力資本，人作為生產活動中第一要素，其主觀能動性發揮得越大，企業自身就會越強大，反之給予員工的回報就會越多，兩者相輔相成不可分割。員工能夠愿意在企業工作并且建立自己的發展目標，其主要原因更在于企業本身具有深厚的文化積淀。

如何增強國企員工對企業文化認同的策略 ？

1、注重優良文化的積累和傳承

在具體實踐中，首先應廣泛開展國有企業的文化調研活動，只要是國企員工就可以獻計獻策，特別是要對長期工作中默默無聞兢兢業業的普通勞動者，傾聽他們的聲音。必須認識到正是他們的存在，才可以讓國企的發展呈現良好勢頭，而在他們身上必然承載著更多的優良文化和價值。其次廣泛開展思想政治教育和大討論活動。從目前國有企業文化建設上看，往往忽視思想政治教育工作。在過分關注員工工作業績的時候，對員工的思想、情緒、精神狀態等關注甚少。員工內心的主觀想法，即使是正確的也難以通過正常渠道反饋到上級領導耳朵里。這是造成企業文化不能深入發展的根本原因。思想政治教育特別是職業道德教育、職業風險教育等，關乎企業形象，是“牽一發而動全身”的大事，無論高層領導還是普通員工，都要加強重視。培訓要分階段分層次進行，不可形式主義，要注重考核和實踐效果。最后逐步構建國企文化體系。

2、打造厚重極具特色的核心理念

企業的核心價值觀是企業的靈魂所在，因此更應完整充分體現出國有企業的自身特色，同時能夠讓員工身同感受。同時國有企業的發展，也應遵循市場經濟的發展規律，而企業核心價值觀一方面要符合這種規律，同時要符合企業發展的實際情況，并對未來發展方向提出展望和構想。比如煤炭行業領頭羊神華集團，其集團標識就是由黑、紅相間組成的象帆船、象拳頭的形象，讓人一目了然。其核心價值理念是“信心、戰略、變革、責任”，充分彰顯出神華人為企業發展的決心和信息。這樣的企業文化自然會打動人、感召人，讓員工們用企業發展史、模范事跡和典型人物不斷激勵自身，為企業發展奉獻青春和熱血。

3、塑造良好的國企人形象

員工從個體上來說，代表著自己和家庭。而在國企中從事工作，更代表著無尚的崇高和榮耀。每一名國企人的一言一行，代表的是國有企業的形象，在與國外企業進行業務往來時，更代表著中國人的形象。企業文化必須將塑造自身良好形象有機統一起來。一方面，在員工中開展“愛崗敬業、強化執行創新、爭做主人翁”的主題教育活動，全面提升員工的愛國主義情懷，增強員工的民族自豪感，集體榮譽感和社會道德感等。另一方面，完善職工福利機制。職工的福利制度，作為企業文化的重要組成部分，是員工為企業積極工作的基本前提，科學合理地進行制度制定，并適時改進提升各方面待遇標準，對凝聚企業員工具有現實意義。

4、強化日常行為習慣的培養

企業文化無處不在無時不有，國企員工的每一個習慣和行為，都從某種程度上體現出企業文化。因此強化對國企員工日常行為規范的養成和教育勢在必行。首先領導層面應該以身作則，凡事做到率先垂范。用自己的言行去感染人，這本身也是一種企業文化的感召和影響。其次普通員工要嚴格遵守企業的各項規章制度，特別是黨員同志，要起到模范帶頭作用。更要甘于奉獻，以一顆赤子之心為企業、為國家發展建功立業。最好增強團隊合作和凝聚力。國企文化能夠獲得認同不是一個人兩個人的事情，更是不短時期內就能實現的，因此要從小事做起，從自我做起，同時注重團隊的配合、資源整合等，從而使日積月累形成的企業文化、理念等，成為促進和推動國企改革、發展的不懈精神動力。

5、加強國企文化環境建設

國企文化環境建設，是企業文化得以發展的重要保證。首先要開展廣泛并喜聞樂見的員工文體活動，讓員工在緊張忙碌的工作之余獲得休整和身心的愉悅。在活動中要充分調動員工的參與熱情，這更是積極工作的基礎。在活動中不斷建立其良好的團隊合作精神。其次強化宣傳報道工作。對在工作生活中涌現出來的好人好事，國企相關部門要做到及時報道，用榜樣的力量去影響一批人，讓更多的企業員工去認識并認同。最后注重企業文化的財政投入。國企文化建設不應該是一句空話，要在財政上加大投入力量，每年做出固定預算，無論文體活動項目，還是文體基礎設施建設等都要及時完善并更新。比如建立圖書室、活動室、健身房等。在硬件設施上不斷滿足員工日益增長的需求。