對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，企業(yè)文件建設(shè)與優(yōu)化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)力中很重要的一個(gè)部分，所以隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中要存活與發(fā)展的企業(yè)就更應(yīng)該注重夯實(shí)自身的實(shí)力，其中就包括軟實(shí)力——企業(yè)文化的實(shí)力。

但目前仍然有很多企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)與留存不夠重視，存在以下問(wèn)題：

第一，對(duì)企業(yè)文化的性質(zhì)定位不太清楚。一是把企業(yè)文化看作是知識(shí)文化。有人認(rèn)為單位的干部職工的自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)有多少，就代表企業(yè)文化含量的多與少，把專業(yè)知識(shí)和企業(yè)文化等同起來(lái)，二是將企業(yè)文化等同學(xué)歷文化，認(rèn)為我們這個(gè)企業(yè)高學(xué)歷的隊(duì)伍不斷擴(kuò)大就代表著企業(yè)文化的水平不斷提高。三是把企業(yè)文化教育看作是社會(huì)性文化簡(jiǎn)單的移植。圖書(shū)館、文藝節(jié)目，這就是把社會(huì)文化簡(jiǎn)單拉過(guò)來(lái)就叫企業(yè)文化了。四是認(rèn)為企業(yè)文化是出于企業(yè)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理的附加物，添加劑。認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展的一種外包裝?！　?/span>

第二，企業(yè)文化和思想政治工作的關(guān)系說(shuō)不清楚。把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作劃等號(hào)，認(rèn)為做好思想政治工作就是建立起了良好的企業(yè)文化，認(rèn)為企業(yè)文化是政工部門的事，在實(shí)際操作中表現(xiàn)為強(qiáng)調(diào)政治學(xué)習(xí)而忽視企業(yè)價(jià)值觀的塑造。企業(yè)文化是思想政治工作傳統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合的良好形勢(shì)，是搞好思想政治工作的有效途徑額重要載體。　　

第三，缺乏對(duì)企業(yè)文化共性的全面理解。對(duì)企業(yè)文化的各種表現(xiàn)、各個(gè)層次，缺乏全面系統(tǒng)的配合，抓住其中某些部分而忽視其他。如對(duì)客戶投訴態(tài)度冷淡，不認(rèn)真解決客戶投訴有關(guān)自己產(chǎn)品和服務(wù)中的問(wèn)題，則誠(chéng)信難存；管理老一套，既無(wú)創(chuàng)新，又不嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的規(guī)章制度，企業(yè)管理者缺乏應(yīng)有的文化定力，不善于借鑒和吸收中西各種文化中適應(yīng)自己特點(diǎn)的內(nèi)容，整合出自己的文化內(nèi)涵，要么拒絕借鑒吸收，要么照搬照抄，缺乏應(yīng)有的文化訂立，難以起到應(yīng)有的作用。

那么現(xiàn)代化企業(yè)要如何加強(qiáng)企業(yè)文件建設(shè)與優(yōu)化呢？

第一，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化的格局，國(guó)有企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)日益凸現(xiàn)，大部分國(guó)有企業(yè)與國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)特別是與那些著名的跨國(guó)公司相比存在著較大的差距，這不僅表現(xiàn)在裝備、技術(shù)、產(chǎn)品等“硬件”上，而且更多地表現(xiàn)在 經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展方向、品牌形象上、，員工的價(jià)值觀等“軟件”方面，即企業(yè)文化上的差距。所有企業(yè)要迎接經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，就必須在加強(qiáng)“硬件”建設(shè)的基礎(chǔ)上，大力加強(qiáng)企業(yè)的“軟件”——企業(yè)文化建設(shè)，才能全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型文化。學(xué)習(xí)型文化是在學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)上提出的，是實(shí)行企業(yè)文化再造的重要組織保證。它是指通過(guò)培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來(lái)的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織?！　?/span>

第三，締造全新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和營(yíng)造企業(yè)文化氛圍。樹(shù)立全新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化理念，轉(zhuǎn)換觀念，擯棄霸主作風(fēng)，建立企業(yè)主人翁責(zé)任感，確立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，符合市場(chǎng)法則和具有競(jìng)爭(zhēng)力的管理理念至關(guān)重要。