1、委托代理理論

委托代理理論興起于上世紀60年代，原因是企業內部存在信息不對稱和員工激勵問題，委托代理理論的主要矛盾點是企業所有權和經營權分離，這種矛盾體現在:代理人因為具有獲取信息的優勢而代表委托人執行方案，當企業進行決策時，代理人不會完全按照委托人的意愿，而是選擇對自身有利的決策，為了減少這種矛盾，委托代理理論研究的是在代理人與委托人發生利益沖突時，委托人如何制定出合適的方案激勵代理人，以此減少短視行為等問題的發生。

委托代理理論的主要觀點為:生產力的不斷發展導致社會分工越來越細，權利的所有者由于時間限制、能力不足等原因不能很好的行使自身的所有權，而同時由于專業化分工不斷發展，一批擁有知識和能力的勞動者產生，他們有充裕時間和足夠能力勝任代理、承擔被委托的責任，這樣的分工可以有效激活社會生產力，有助于推進社會生產進步，但在委托代理過程中，因為委托人為了滿足自身財富的實現，而代理人同樣致力于獲取個人收入最大化，這樣就使二者產生沖突，在解決這一沖突的過程中，設計一個合理可行、相互制約的制度是有必要的，只要設計出合理有效的代理機制，是可以實現激勵和約束相制衡，最大限度的降低委托代理成本，而股權激勵作為一種激勵與約束相結合的制度，可以有效解決委托代理的矛盾。

2、人力資本理論

人力資本理論最初起源于經濟學研究，該理論認為物質資本是物質產品的資本，包括房屋、機器設備，人力資本則是對人的投入，包括對生產者進行輔導、職業教育等，是體現于人身上的各種管理知識、工作能力等存量之和。

在現代社會，人力資本和非人力資本共同組成了企業這一有機整體，二者相輔相成，隨著信息化、智能化時代的到來，知識與科技發展口新月異，對于企業來說，發展所需因素已與往口不同，因此，物質資本和人力資本的地位也不同從前，對企業而言，管理者的文化水平、工作經驗及個人的專業能力愈發重要。

因此，人力資本可以稱之為一項重要的無形資產，應同其他資產一樣參與企業的利潤分配，所以對人力資本進行充分激勵就顯得十分重要，股權激勵作為一種利益分享機制，通過激勵的方式，可以改變企業所有權結構，使經營者利益與股東利益有效結合起來，促進企業長遠發展。

3、公司治理理論

由于現代企業所有權與經營權分離的特點，產生了公司治理理論，公司治理理論從廣義上講，是一種研究公司權利安排的理論，從狹義上講，體現了公司與股東間的利益關系。在現代公司治理中，如果只依靠股東管理公司，那么有限的股東力量不能使公司得到全面的管理，因此便產生了董事會代替股東行使管理職權，伴隨著現代企業經營的復雜化、科學化，企業管理需要更加專業的職業經理人，一些重要決策由董事會及職業經理人決定，在這一過程中難免會損害股東利益，也會使職業經理人及董事會權利擴大，由于董事會的核心位置，因此需要對董事進行股權激勵，避免其權利過大，使其在享有權利的同時也受到約束，承擔一定風險。