“檢查評(píng)比”型的管理模式在國(guó)內(nèi)目前的績(jī)效管理實(shí)踐中還是比較常見的，使用這一績(jī)效管理類型的企事業(yè)單位，一般來說基礎(chǔ)管理水平是相對(duì)較高的，單位的高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效管理工作是非常重視的，績(jī)效管理工作不僅完成初步的探索實(shí)踐，還為今后的工作積累了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。“檢查評(píng)比”型的主要特征是：按照制定的崗位職責(zé)和工作流程來列出工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，單位對(duì)員工的考核項(xiàng)目眾多，單項(xiàng)指標(biāo)在整體績(jī)效管理中所占比重較小；評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)大多是減分項(xiàng)，加分項(xiàng)較少；對(duì)于考核的項(xiàng)目眾多，考核中的信息來源基本是來自抽查檢查；很多時(shí)候，單位組成的考察組，對(duì)下級(jí)部門逐一進(jìn)行檢查評(píng)比，不能很好的體現(xiàn)出對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)的考核。

 “檢查評(píng)比”型考核最大的作用是使單位提高工作效率和質(zhì)量，通過定期或不定期檢查考核，讓員工能感受到來自單位的壓力，在對(duì)自身工作要求及標(biāo)準(zhǔn)方面按照單位提出的要求去做，對(duì)于提升業(yè)務(wù)能力和管理水平有著非常積極的意義。

這類型考核存在兩個(gè)重大缺陷：1、績(jī)效考核的結(jié)果在管理中沒有效度，即考核結(jié)果優(yōu)秀的不是對(duì)組織貢獻(xiàn)最大的，績(jī)效水平偏低的不是考核結(jié)果中最差的，這就無形中制約著公平目標(biāo)和激勵(lì)作用的實(shí)行；2、考核項(xiàng)目過多，缺少重點(diǎn)項(xiàng)目，績(jī)效管理不容易實(shí)現(xiàn)其導(dǎo)向作用，員工會(huì)覺得發(fā)展目標(biāo)和方向不明確，沒有成就感。會(huì)使績(jī)效考核者的公平、公正性受到質(zhì)疑。