通過窺視薪酬體系的作用，可以直觀的看出其激勵性的首要作用。當然，公平公正是激勵的一個最重要的原則，如果這個原則沒有把握好，激勵反而會帶來其他的各種管理問題。

所以在薪酬體系設計中，激勵性原則也非常關鍵，其主要存在兩個方面的內涵：一方面，是要求企業要盡可能的滿足不同員工的不同需求，并根據實際情況，考量薪酬體系對員工激勵的動態化效果；另一方面，薪酬體系需要根據不同崗位職責的員工差異，設定合理的差距，應該根據不同員工的群體，設計差異性的薪酬模式。

對于基層的基本操作工人，可以采用計件或計時工資制度；對于中高層管理人員，可采取年薪制；對于技術工人可采取技能工資制度；營銷與銷售人員，可采取績效加獎金的方式。

在產業優化升級轉型背景下，作為國有企業，給予員工有效的激勵，通過制定適合的目標，有利于讓員工積極的投入到工作當中。在此基礎上，企業想要改變薪酬體系，就必須要根據實際的情況進行分析，分析機構自身與員工自身的需求，對員工工作任務的設定和績效考核目標的設置，是實施人員管理的前提條件。

企業的雙贏發展，一方面要確保企業內部的良好發展，另一方面要確保對外開放過程中，更好的服務于社會，這將有助于企業未來的可持續化發展。