在薪酬體系設(shè)計中，公平性、公正性的關(guān)聯(lián)尤為重要。薪酬的公平與否直接影響著員工的工作積極性，同時也影響著公司的績效。

在企業(yè)薪酬體系中，不僅要平衡企業(yè)內(nèi)外部的問題，而且還要滿足橫向與縱向一致性的關(guān)鍵問題，為了保持員工的工作穩(wěn)定性，并激勵員工的工作積極性，讓員工感覺付出與回報的公平、公正性，所以企業(yè)的薪酬體系必須建立在公平的基礎(chǔ)上，要結(jié)合地區(qū)、行業(yè)內(nèi)的真實情況，來構(gòu)建企業(yè)自身的完善薪酬體系。

在激勵機制的物質(zhì)化激勵中，薪酬體系的制定與規(guī)范，還需要公正化的原則。無論是在事業(yè)單位還是在民營機構(gòu)，所有員工和從業(yè)者的統(tǒng)一主觀認(rèn)知，都建立在公正公平的基礎(chǔ)之上。而是否公正、公平的根本，源自于崗位的對比、自身需求與實際給予的對比。

我國事業(yè)單位、國有企業(yè)在近年來，不斷調(diào)整公務(wù)人員的薪酬機制，其所倡導(dǎo)的公正化原則，并不是讓每一個人感到滿意，而是只要透過努力，就能夠獲得公正的待遇。在此原則下，有助于構(gòu)建良好的薪酬體系，有助于提高事業(yè)單位、國有企業(yè)的崗位競爭性。