許多國有企業在經營管理的過程之中都多少存在一些行政管理效率方面的問題，而這些問題都是一些普適性問題，導致這些問題產生的原因也存在一定的共性：

1、行政管理模式單一

國有企業在進行行政管理時沒有聯系自身經營發展需求實際，自目地參照國家黨政機關高度集權的組織管理模式，經營決策權力高度集中在部分人手中，缺乏有效的監督制約機

制，這使得國有企業組織決策與社會經濟體制改革脫節，形式主義、官僚主義較為嚴重，嚴重制約阻礙了國有企業的組織決策效率。

2、內部機構設置臃腫

雖然國有企業的組織機構經過了多輪精簡改革，但是與民營企業相比，國有企業的組織機構仍然較為龐大臃腫，有時甚至出現有增無減的情形。國有企業組織機構的臃腫在影響信息傳達效率的同時，由于管理職能的重疊交叉、人員的冗余，致使在一些環節上內部運轉失靈、管理失控，部門相互扯皮情況時常發生，使得國有企業行政管理效率低

3、管理制度適應性差

國有企業職能管理部門的市場意識、效率意識普遍偏低，以結果、效率為導向的管理思想相對缺失。日常工作中，側重的是職能管理，對程序履行、流程控制關注較多。在此管理思維影響下，導致國有企業大量的行政管理制度形同虛設，不能很好地滿足、服務于國有企業經營實際，致使履行繁雜的內部管理程序而喪失市場機會的現象普遍存在。

4、員工執行能力不足

國有企業高效運行的重要前提就是要有完善有效的管理制度，并且管理制度能夠得到全面貫徹執行。其中哪一個部分出現問題都將影響到國有企業行政管理工作的開展。目前，我國國有企業的行政管理工作除了存在管理制度適應性差的問題外，還存在著管理執行力度不足的問題。問題主要出在國有企業員工身上，國有企業員工的綜合素質和執行能力直接影響到行政管理的效率。