標(biāo)桿法又被稱為基準(zhǔn)分析法，標(biāo)桿法有如下幾種類型：

1、組織內(nèi)部標(biāo)桿法

內(nèi)部標(biāo)桿法以企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀的實(shí)踐或流程作為基準(zhǔn)的標(biāo)桿法，從而比對查找自身的差距，進(jìn)行優(yōu)化改善，以達(dá)到不斷改進(jìn)提高的目的。由于是企業(yè)內(nèi)部，這種方法有很強(qiáng)的易得性，對于借鑒、改進(jìn)有很大的便利，因此也最容易實(shí)施。

2、外部同業(yè)標(biāo)桿法

企業(yè)外部同業(yè)標(biāo)桿法是同行業(yè)的最優(yōu)秀的企業(yè)作為標(biāo)桿，該同行可能是競爭對象、合作伙伴或者供應(yīng)商。對于同行，由于有某些標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則或者產(chǎn)品與流程方面的共性，其先進(jìn)的流程一定有其可借鑒性。這時(shí)，常用的做法是對其先進(jìn)的地方進(jìn)行分析、研究，探求其競爭優(yōu)勢，結(jié)合自己的現(xiàn)狀及環(huán)境找出差距，取長補(bǔ)短，制定策略并付諸行動，優(yōu)化流程、趕超標(biāo)桿。該方法適用于競爭激烈的行業(yè)內(nèi)的企業(yè)。

3、全球同行標(biāo)桿法

全球同行標(biāo)桿法是放眼全球，在同行業(yè)內(nèi)找到某些方面優(yōu)先的企業(yè)作為標(biāo)桿。由于地理位置及發(fā)展程度的不同，與這些企業(yè)間無法形成直接的競爭關(guān)系，因此，比較容易獲得其寶貴的經(jīng)驗(yàn)分享和優(yōu)化的指導(dǎo)。但要注意，這類優(yōu)化的過程中，要注意因地制宜，與企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合，不可盲目照搬。

標(biāo)桿法適用于績效表現(xiàn)尚可、基礎(chǔ)設(shè)施基本建立的企業(yè)。因?yàn)椋绻粋€(gè)初創(chuàng)企業(yè)，在沒有行業(yè)和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的情況下盲目效仿一流企業(yè)的做法，往往好高鶩遠(yuǎn)，不一定會取得成功。同時(shí)，并非所有的企業(yè)，一定要標(biāo)桿法最優(yōu)秀的企業(yè)。企業(yè)結(jié)合自身情況，選擇適合的標(biāo)桿去學(xué)習(xí)，也不失為靈活運(yùn)用此方法的途徑。