前幾天，我在知乎回答了一個問題：“某些營銷費用放在管理費用中是否對，有什么影響？”，我當時給他們的回答是：1)將部分銷售費用計入管理費用，原則上是不對的！2)可能的原因是“銷售費用占比太高”，報給領導看時有礙觀瞻！

通過回答上面那個問題，讓我回想起了不少民企都存在如下問題

1)大多數民企老板看不懂財務報表；

2)大多數時候是，老板想要那個財務數據，就去問會計，會計給他的財務數據也更多的是絕對值！

3)由于看不懂財務報表，更無法將財務報表實現“用財務數據做決策！”

4)大多數民企，由于老板本身不懂財務，更不可能基于自己做經營決策而去按照自己的思路重新設計財務報表的結構！

5)大多數民企的會計，更多是做賬，能夠將賬算清楚、做清楚就不錯了！壓根就沒有管理會計的概念！也不會站在老板經營分析和經營決策的角度將標準財務報表做成老板可以看懂、有利于老板做決策的財報！

我一直這樣認為，凡是不懂業務、不懂經營的會計，不能算是一個好會計！

比如，我對“成本利潤表”的設計、使用原則和方法是：

A)成本利潤表中的科目務必做到有利于經營分析使用！我參與創始的一個餐飲公司的成本成本利潤表有76個科目，核心就是為了方便我自己做經營判斷！

B)好的“成本利潤表”可以讓經營管理者或老板一眼看出來“誰是我的收入主要貢獻者？哪里的成本高了？哪里的費用異常了？”，同時也能夠快速看出“收入增長的機會在哪里？哪里是我的降低成本、控制費用的機會？”“收入、成本、費用、利潤的運行趨勢如何？”。

C)成本利潤表中的數據必須是準確無誤的，否則不但數據不能反映經營狀態，也會誤導經營決策！D)科目的歸屬務必嚴格按照會計規則，否則將誤導經營決策！

所有老板、甚至經營管理者，都務必要學會從財務報表中要增長、要利潤！