接上：<如何做“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”才具有可落地性？之二>

召開(kāi)第六次年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)(12月第2周)

1)在第六次年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)上，與會(huì)者對(duì)如下內(nèi)容實(shí)施討論：

1.1)企劃部向與會(huì)者匯報(bào)“公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”草案供各與會(huì)者討論；

1.2)各部門(mén)匯報(bào)本部門(mén)第2年部門(mén)規(guī)劃和部門(mén)費(fèi)用預(yù)算；

1.3)各年度行動(dòng)方案負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目成本費(fèi)用預(yù)算。

2)在第六次年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)結(jié)束前，公司最高負(fù)責(zé)人要求：

2.1)企劃部根據(jù)第六次年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)討論結(jié)果，對(duì)“公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”實(shí)施再優(yōu)化；

2.2)各部門(mén)對(duì)會(huì)議上反饋的費(fèi)用預(yù)算實(shí)施再優(yōu)化后報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部根據(jù)各部門(mén)年度費(fèi)用預(yù)算、各重大行動(dòng)方案的預(yù)算、年度規(guī)劃的營(yíng)收預(yù)算等信息，建立全公司的年度預(yù)算草案；

2.3)財(cái)務(wù)部制定的年度預(yù)算草案單獨(dú)報(bào)公司行政辦公會(huì)單獨(dú)做討論后確定正式版本。

召開(kāi)第七次年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)(年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃發(fā)布會(huì)，12月25日前)

1)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃發(fā)布準(zhǔn)備：

1.1)企劃部整理“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”完成后，打印正式書(shū)面版本提交公司最高負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；

1.2)財(cái)務(wù)部將公司行政辦公會(huì)確定后的“年度預(yù)算”打印報(bào)公司最高負(fù)責(zé)人簽批；

1.3)企劃部建立“各業(yè)務(wù)板塊或職能板塊經(jīng)營(yíng)績(jī)效協(xié)議”草案，各業(yè)務(wù)板塊或職能板塊負(fù)責(zé)人和公司最高負(fù)責(zé)人審核通過(guò)后，打印書(shū)面的“各經(jīng)營(yíng)績(jī)效協(xié)議”正式文本，為“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃發(fā)布會(huì)”簽訂協(xié)議做好準(zhǔn)備。

2)召開(kāi)第七次年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)

2.1)公司最高負(fù)責(zé)人面對(duì)公司全體中干，宣布公司“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”發(fā)布、開(kāi)始執(zhí)行；

2.2)在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃發(fā)布會(huì)中，公司最高負(fù)責(zé)人發(fā)布公司“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”后，公司最高負(fù)責(zé)人將與各業(yè)務(wù)板塊、職能板塊負(fù)責(zé)人簽訂“各年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效協(xié)議”。

要想使公司“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”得到全面有效的落實(shí)，還需要做如下工作：

1)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃發(fā)布后，各部門(mén)按照計(jì)劃啟動(dòng)實(shí)施，實(shí)施包括公司級(jí)重點(diǎn)行動(dòng)方案、各部門(mén)年度重點(diǎn)行動(dòng)方案轉(zhuǎn)化而成的月度重點(diǎn)工作；

2)企劃部安排專人，每月對(duì)公司級(jí)重點(diǎn)行動(dòng)方案、各部門(mén)年度重點(diǎn)行動(dòng)方案推進(jìn)情況給予跟進(jìn)，并按月向主管副總、公司最高負(fù)責(zé)人提報(bào)公司年度計(jì)劃中重點(diǎn)工作落實(shí)情況和相應(yīng)目標(biāo)數(shù)據(jù)運(yùn)行狀態(tài)。

3)公司最高負(fù)責(zé)人按月度或季度組織高管、部門(mén)長(zhǎng)對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、年度重點(diǎn)行動(dòng)方案推進(jìn)實(shí)施檢討，必要時(shí)要求責(zé)任部門(mén)或?qū)０疙?xiàng)目負(fù)責(zé)人優(yōu)化行動(dòng)方案落實(shí)之操作性工作。

4)公司最高負(fù)責(zé)人將在每年7月上旬和12月底組織公司部門(mén)長(zhǎng)以上人員實(shí)施上年度“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”全面檢討。

本系列《如何做“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”才具有可落地性？》，完