今天，我咨詢的一個企業總監問我說：劉老師，財務處理時，可否將部分營銷費用納入管理費用中，這樣我們營銷費用看起來更好看點，可以這樣操作嗎？

我當時給他介紹“損益表”中的“營銷費用”中的二級科目，即：營銷費用包括了哪些項目；也就是告訴他，營銷費用中的二級科目費用顯性，要放在管理費用會非常扎眼！

總體來講，就是將部分營銷費用放入到管理費用中，原則上肯定是不對的！

他當時想將部分營銷費用放部分到管理費用中，是因為“營銷費用占比太高”，老板那里非常不好過關！無法給老板交代！我開玩笑說：您的怕，就說明老板做對了；您應該仔細研究的營銷費用機構、各組成部分的占比、并做橫向縱向比同比環比分析、做趨勢分析等，尋找到降低下手營銷費用，這才是正道！

下面是我真正反饋他的原因：

1)我自己參與創始的一個餐飲公司的成本利潤表有76個科目，核心就是為了方便我自己做經營判斷！

2)在我心中，好的“成本利潤表”可以讓經營管理者或老板一眼看出來“誰是我的收入主要貢獻者？哪里的成本高了？哪里的費用異常了？”，同時也能夠快速看出“收入增長的機會在哪里？哪里是我的降低成本、控制費用的機會？”“收入、成本、費用、利潤的運行趨勢如何？”。

3)成本利潤表中的數據必須是準確無誤的，否則不但數據不能反映經營狀態，也會誤導經營決策！

4)科目的歸屬務必嚴格按照會計規則，否則將誤導經營決策！

以上這個小案例，也是我分享給企業經營者去參考的！