沒有實際做企業經營之前，對企業財務管理、三大財務報表、財務分析的重要性都沒有強烈的感受，在7年的投資與經營管理后發現，企業老板是可以通過財務報表尋找到：企業應該在從哪里去增加收入、從哪里著手降成本、在哪里來控制費用、是否有機會增加利潤等。我們自己的餐飲公司和排污管工廠的損益表有多大70個一項的科目來直接反應各類成本、費用的占比和運行趨勢。

平時我們看見大多數的財務人員更多的是稽核收支單據、錄入數據、做賬，感覺將老板的賬算清楚就是一個不錯的財務人員了，其實我們覺得，一個好的財務人員要從財務會計上升到管理會計來協助老板所財務數據準備、財務數據分析、協助老板做決策，這樣的財務人員才會是老板的最愛！

什么叫財務(經營)分析，我們的理解就是對于企業經營情況的分析，當然重點是老板關心的經營財務數據，也就是錢，抓重點、抓痛點，從痛點回到財務經營分析這個主線上來。

財務人員要知道經營分析的作用是什么？我們在分析時數據已經是滯后的，所以我更認可說，是為了知道以前發生什么，現在正在發生什么，之后我們要做什么。

當然，需要做很多準備，可以說這些準備起著至關重要的作用，沒有準備，縱使你有千般萬般的方法，可能也會被卡的不得動彈。有了準備，你的分析就有可能五花八門。后面某個財務人員做經營財務分析流程來看看對大家有無幫忙？

首先，做財務分析所需要的準備工作：至少腦子里要有個框架，你要知道自己要分析什么，要怎么開展，要如何設定，結果展現方式等等；然后數據，有了框架，你就知道你需要哪些數據；那這些數據從何渠道獲取，是否要花費人力物力，還是自己就有辦法去解決？這些問題都解決了之后，你要如何利用這些數據，怎么去優化整合？

以上種種，都是做經營分析前必須要知道的。如果沒有這個思路，就猶如撞了南墻，不回頭也沒轍。

其次，財務分析邏輯思路要清晰：接著就是你的具體思路，你要分析什么？要抓什么？老板可能容易理解的思路是：經營概要--財務狀況--專項分析(必須包含同比環比趨勢等運行狀態分析)--預警建議。

第三，使用好財務分析工具：利用什么財務分析工具？利用什么工具展現效果？EXCEL/ PPT都是可以利用的工具。（財務人員對EXCEL熟練使用是基本工喲?。?/span>

第四：這個就是要向老板敘述財務人員的分析，同時也考驗我們財務人員的講述邏輯、表單能力了！

第五，解決問題：最重要也是最有用的其實在這里。所有的財務分析你都做出來了，然后，你要怎么解決問題？老板更需要的是財務人員能站在財務角度提出對于存在問題的看法和建議。