說起企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃，大多數(shù)企業(yè)管理者頭就大了！覺得企業(yè)做戰(zhàn)略就非常麻煩、非常難做！

我在之前的一些文章中專門闡述了“如何簡單理解并制定、管理戰(zhàn)略”，我今天將重心放在企業(yè)如何構(gòu)建“戰(zhàn)略管理體系”上，當(dāng)然在講述如何構(gòu)建體系時也會涉及到如何做一次系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

無論是做戰(zhàn)略還是構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系，我認為理解戰(zhàn)略的概念還是非常重要的，所以我這里再次將我理解的戰(zhàn)略給大家做一個闡述：

所謂戰(zhàn)略，即企業(yè)為了短期生存和長期穩(wěn)定發(fā)展，所需要建立的發(fā)展目標、策略，以及實現(xiàn)目標和策略所需要的路徑、方案。概念中涉及到了戰(zhàn)略內(nèi)容必須有：A)包含短期生存和長期穩(wěn)定發(fā)展方面的內(nèi)容，B)包含短期和長期的目標以及策略，C)包含實現(xiàn)目標和策略的路徑、方案；

長期的戰(zhàn)略可以理解為：5年以上的企業(yè)的業(yè)務(wù)組合、各業(yè)務(wù)發(fā)展方向、各業(yè)務(wù)的經(jīng)營目標、各業(yè)務(wù)的經(jīng)營策略、各業(yè)務(wù)的商業(yè)模式和盈利模式等；

短期的戰(zhàn)略可以理解為：3年左右各業(yè)務(wù)板塊的具體業(yè)務(wù)目標、各業(yè)務(wù)板塊具體的經(jīng)營策略、各業(yè)務(wù)板塊的營運模式、各業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營管理方案、年度經(jīng)營預(yù)算等；

基于上述概念，我們可以嘗試使用下面的流程體系來做企業(yè)的戰(zhàn)略管理(戰(zhàn)略的PDCA循環(huán))：

步驟一“成立<戰(zhàn)略管理委員會>”：公司成立由最高負責(zé)人牽頭的戰(zhàn)略管理委員會，組員包括公司所有管理層、各部門負責(zé)人；當(dāng)然企業(yè)也可以在目前已經(jīng)具有上述成員的其他工作委員會中增加“戰(zhàn)略制定與管理”的職能；為了使該委員會更好的履行“戰(zhàn)略制定與管理”的職能，公司最高負責(zé)人可以將自己的助理任命為戰(zhàn)略委員會秘書，負責(zé)該委員會的日常事務(wù)，如：組織會議、準備會議資料、跟進會議決議落實等等。

步驟二“召開戰(zhàn)略規(guī)劃啟動會”：當(dāng)一個企業(yè)從來沒有做過一次完整的戰(zhàn)略規(guī)劃時，可根據(jù)需要啟動戰(zhàn)略規(guī)劃；如果公司之前有按照3-5年為周期做戰(zhàn)略規(guī)劃的慣例，則建議公司每年對戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容實施更新，啟動時間可定在10月中下旬，以方便經(jīng)營數(shù)據(jù)的收集！戰(zhàn)略規(guī)劃會一般由企業(yè)最高負責(zé)人牽頭，各管理層、各部門負責(zé)人參與；啟動會主要內(nèi)容是：

• 初步討論公司未來3-5年可能涉及到的業(yè)務(wù)組合有哪些？

• 安排各部門做內(nèi)部經(jīng)營數(shù)據(jù)經(jīng)營狀態(tài)的總結(jié)報告；

• 安排與外部接觸較多的市場、營銷、企劃、研發(fā)等部門，收集宏觀經(jīng)營環(huán)境PEST相關(guān)資料、公司涉及的各行業(yè)之供需信息、各行業(yè)經(jīng)營環(huán)境動態(tài)信息資料、個行業(yè)標桿企業(yè)的經(jīng)營信息、各行業(yè)的競爭對手動態(tài)信息等。

步驟三“召開戰(zhàn)略規(guī)劃研討會”：本次會議所需要時間較長，最好在公司以外的獨立場所去召開，研討過程以頭腦風(fēng)暴模式為主！本次會議可以參考如下流程：

• 各部門做各板塊經(jīng)營管理總結(jié)性簡報；研討并提取公司核心競爭力；

• 外部經(jīng)營環(huán)境信息收集人員向與會人員匯報PEST收集結(jié)果、行業(yè)供需信息和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、行業(yè)標桿企業(yè)的經(jīng)營信息、主要競爭對手動態(tài)；與會人員研討公司涉及的各行業(yè)的關(guān)鍵成功要素KSF、公司在各行業(yè)的發(fā)展機會/危機、公司在各行業(yè)中的競爭優(yōu)劣勢；

• 反復(fù)研討后，初步確定公司涉及業(yè)務(wù)的選擇與業(yè)務(wù)組合結(jié)果；

• 繼續(xù)研討公司各業(yè)務(wù)中的商業(yè)模式、盈利模式、經(jīng)營策略；

• 會議結(jié)束前對尚未收集完善的內(nèi)外部經(jīng)營信息資料做繼續(xù)收集的任務(wù)安排；

戰(zhàn)略規(guī)劃研討會可以算是戰(zhàn)略規(guī)劃中最為重要的會議，可能會反復(fù)召開2-3次！我們也將這次會議稱呼為戰(zhàn)略分析會、業(yè)務(wù)組合研討會、商業(yè)模式研討會、經(jīng)營策略研討會等。在我的20年職業(yè)生涯中，沒有一個企業(yè)能夠一次性就將戰(zhàn)略分析會完成的，基本都是反復(fù)開多次才能最終確定某個企業(yè)未來3-5年的業(yè)務(wù)組合、各業(yè)務(wù)單元3-5年的經(jīng)營目標、商業(yè)模式、盈利模式、經(jīng)營策略等！

戰(zhàn)略研討會后，至少要輸出：

• 公司核心競爭力

• 公司未來3-5年的業(yè)務(wù)組合，各業(yè)務(wù)單元的關(guān)鍵成功要素

• 確定公司未來3-5年的重點業(yè)務(wù)和培育業(yè)務(wù)

• 公司未來3-5年所確定各業(yè)務(wù)單元的核心產(chǎn)品、客戶畫像

• 公司未來3-5年大的經(jīng)營策略和總的經(jīng)營目標

步驟四“戰(zhàn)略分解至3年經(jīng)營規(guī)劃”：在公司完成“戰(zhàn)略規(guī)劃研討會”并輸出了公司未來3-5年的“業(yè)務(wù)組合、經(jīng)營目標、商業(yè)模式、盈利模式、經(jīng)營策略”后，公司戰(zhàn)略委員會就可以開始按照業(yè)務(wù)單位做“各業(yè)務(wù)單元的3年經(jīng)營規(guī)劃”，主要內(nèi)容包括各業(yè)務(wù)單元的1-3年經(jīng)營目標、經(jīng)營策略、經(jīng)營路徑(含市場營銷路徑、研發(fā)技術(shù)路徑、生產(chǎn)或運營路徑、財務(wù)管理路徑等等)、商業(yè)模式和盈利模式、資源配制等。

步驟五“戰(zhàn)略分解到年度經(jīng)營計劃”：完成各“業(yè)務(wù)單元3年經(jīng)營規(guī)劃”后，各業(yè)務(wù)單元還需要繼續(xù)將3年經(jīng)營規(guī)劃分解成為“下年度經(jīng)營計劃”，并基于公司5年戰(zhàn)略、3年經(jīng)營規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃，建立公司中高管長期和短期激勵機制和目標管理方案。

步驟六“召開戰(zhàn)略規(guī)劃成果發(fā)布會”：公司戰(zhàn)略管理委員會通過上述步驟完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃、3年經(jīng)營規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃后，公司最高負責(zé)人將代表公司管理層向董事會匯報公司戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)果，通過公司內(nèi)部會向中高層正式發(fā)布公司戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)組合、戰(zhàn)略目標等戰(zhàn)略規(guī)劃成果，與各業(yè)務(wù)單元負責(zé)人簽訂“3年經(jīng)營管理協(xié)議書”，并由各業(yè)務(wù)單元負責(zé)人向公司匯報各自的經(jīng)營規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃。

步驟七“戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施與跟蹤檢討”：再好的戰(zhàn)略沒有有效落實都等于零！戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布后，各管理層級嚴格按照年度經(jīng)營計劃、3年經(jīng)營規(guī)劃所確定的具體工作落實戰(zhàn)略任務(wù)，并按照如下PDCA實施戰(zhàn)略管理的閉環(huán)：

• 企業(yè)按照月度為周期，收集年度經(jīng)營計劃中的行動方案落實狀態(tài)、各經(jīng)營目標數(shù)據(jù)的運行狀態(tài)，將月度戰(zhàn)略檢討會納入到企業(yè)常規(guī)的月度經(jīng)營例會中，確保年度經(jīng)營計劃的經(jīng)營目標數(shù)據(jù)、經(jīng)營方案得到有效落實，并及時糾偏！

• 企業(yè)按照年度為單位，召開年度經(jīng)營分析檢討會，細致的檢討年度經(jīng)營目標達成情況、年度經(jīng)營方案落實情況、3年經(jīng)營規(guī)劃中經(jīng)營策略和資源配制需求的落實情況等；

• 企業(yè)以年度為周期，根據(jù)外部經(jīng)營環(huán)境變化、內(nèi)部經(jīng)營狀態(tài)的信息數(shù)據(jù)，對各業(yè)務(wù)單元的3年經(jīng)營規(guī)劃實施年度滾動更新，將3年經(jīng)營規(guī)劃適度的細化，除年度預(yù)算外就不再增加年度經(jīng)營計劃！

• 企業(yè)以三年為周期對公司戰(zhàn)略實施更新，戰(zhàn)略更新的步驟參見上述步驟一到步驟六。

根據(jù)我20年管理咨詢的經(jīng)驗，按照上述步驟規(guī)劃出來的戰(zhàn)略具有較大機會實現(xiàn)戰(zhàn)略目標！按照上述步驟推進的PDCA循環(huán)系統(tǒng)實施的戰(zhàn)略管理體系，將具有非常強的可操作性、系統(tǒng)性、科學(xué)性！

上述文章為“伍略咨詢劉建軍”根據(jù)自己20年實際的經(jīng)營管理咨詢經(jīng)驗總結(jié)而成，但愿對您有所幫助！看后認同請點贊或收藏均可！

抄襲必究！抄襲必究！抄襲必究！