大多數民企老板在財務管理上存在如下問題：

1大多數民企老板看不懂財務報表；

2大多數時候是，老板想要哪個財務數據，就去問會計，會計給他的財務數據也更多的是某個科目和結算結果的絕對值、絕對金額！

3由于老板看不懂財務報表，更無法使用“財務數據做經營決策！”

4大多數民企，由于老板本身不懂財務，更不可能為了自己做經營決策而去按照自己的思路重新設計財務報表的科目！

5大多數民企的會計，更多是做賬，能夠將賬算清楚、做清楚就不錯了！壓根就沒有管理會計的概念！也不會站在老板經營分析和經營決策的角度將標準財務報表做成老板可以看懂、有利于老板做經營決策的財報！

我一直這樣認為，凡是不懂業務、不懂管理、不懂經營的會計，不能算是一個好會計！

由于我2013年參與一個餐飲企業的創業，目前基本做成了西南地區單品類第一！我自己公司的“損益表”，是按照的自己做經營管理、經營決策需要而由我來設計的，我設計、使用原則和方法是：

1)損益表中的科目務必做到有利于經營分析使用！我餐飲公司的損益表有76個科目，核心就是為了方便我自己做經營判斷！

2)好的“損益表”可以讓經營管理者或老板一眼看出來“誰是我的收入主要貢獻者？哪里的成本高了？哪里的費用異常了？”，同時也能夠快速看出“收入增長的機會在哪里？哪里是我的降低成本、控制費用的機會？”“收入、成本、費用、利潤的運行趨勢如何？”。

3)損益表中的數據必須是準確無誤的，否則不但數據不能反映經營狀態，也會誤導經營決策！D)科目的歸屬務必嚴格按照會計規則，否則將誤導經營決策！

老板務必要學會從財務報表中要增長、從財務報表中要利潤！