一個企業到底哪些經營環節是應該企業干、哪些環節最好交給第三方干，這個問題對一個企業來講是一個重大的問題，因為可能涉及到企業的生存發展問題、可能涉及到一定資金量的投資問題！我們作為企業主、企業經營管理者，請務必謹慎！

當我們企業需要對某個環節做自建或外包的選擇時，伍略咨詢認為的選擇判斷標準是：

第一：如果該環節是行業關鍵成功要素，原則上自己干；如：餐飲企業，品牌營運是未來持續發展的關鍵，那品牌運營管理一定是自己組建團隊來持續的做品牌建設和傳播。再如：快消品企業行業關鍵成功要素之一是營銷，則營銷團隊一定是自己組建、自己管理，而不是交給與自己沒有關系的銷售公司去做！而房地產公司關鍵成功要素是“資金+土地+運營”，而且地產銷售第三方非常成熟，所以可以將營銷外包！

第二：如果該經營環節是消費者購買的關鍵決策要素，原則上該環節的運作一定掌握在自己手里；如：餐飲企業，消費者非常在意口味，則產品開發一定是企業自己干！再如：木門消費者所在意的方便購買的渠道，則渠道拓展的組織一定是木門企業自己掌握；

第三：在企業經營中，哪些環節必須自己干，原則上可結合如下1)、2)、3)綜合來看，即：如果該環節是輕貨幣投入、是行業關鍵成功要素、是客戶購買決策的關鍵要素，則該環節一定是企業自己干！如果該環節是行業關鍵成功要素、是客戶購買決策的關鍵要素，但是是重資產，則可根據您企業自己的資本實力和第三方的成熟度、性價比來綜合決策是否外包；如果該環節又不是行業關鍵成功要素、也不是客戶購買決策的關鍵要素、而且還是重資產投入，原則上外包或尋找合作方解決該環節的經營需求。如：我一個同學計劃花1000萬購買土地和建設小型木門工廠，結果被我按照上面邏輯給他否決了！也讓他順利的躲過了這次新冠疫情對他們的重創！(因為該重資產投資的工廠，與消費者購買行為沒有關系、也不是木門行業關鍵成功要素！)

除第三條中這幾種情況外，原則上都可以將不那么重要的環節外包給成熟的第三方，以降低中小型企業的營運管理難度、提高管理效率和經營效益！

在上述判斷標準是伍略咨詢基于“微笑曲線理論”的運用開展而得！