上周，我給總裁班企業上課時，有學員問我：劉老師，聽說有一種“企業自運營機制”，問我可否推行這種體制？ 現在經營大環境不好，我想讓我的企業自運營，我自己可以有更多的時間去尋找一些其他機會！

我當時沒有對他們的問題給予正面回復，我只是將我自己的這些年的感受分享給他們總裁班學員了！

我作為企業經營管理顧問、也作為幾家實體企業的聯合創始人，我理解和我看到的“自運營企業”大致是這樣的：1)企業本身和企業中人員，均是有序的、按照一定流程制度、一定規則下運作和工作，并最終實現企業的經營管理目標和個人目標。2)怎樣的企業才能實現自運營啦，我覺得“被賦能的企業”就可以自運營。3)如果企業給予“賦能”，可以是：通過梳理企業的使命、愿景和戰略規劃，賦予企業發展動能。全面梳理企業經營管理運作流程、完善團隊和資源配制，使企業規范經營，賦予企業自營運能力。4)如果只對企業賦予“發展動能和自營運能力”也還是不夠的，還需要對企業的員工給予“賦能”，企業員工賦能的做法是：對各層級員工實施系統的員工激勵，賦予員工工作動能；對員工實施個性、邏輯思維、管理技能等測評，根據測評結果，完善培訓體系，系統的開展員工能力提升訓練，賦予員工工作技能。

大家想想：如果一個企業被賦予了發展動能和自營運流程制度，一個企業的員工被賦予了工作動能和工作技能，這個企業是否就具備了“自行運轉”的基因，這個企業是否就能夠有效“自運營”了！

對于如何給予“企業賦能”，讀者朋友可以看看我網站上關于這個部分的詳細說明，即“企業經營賦能” http://www.tribugay.com/tax.html；